هنگام استخدام کارمندان، کارفرمایان اغلب مهارت های تحلیلی را به عنوان ضروری فهرست می کنند. و این بی دلیل نیست - امروزه کارگران بسیاری از حرفه ها باید بتوانند با حجم زیادی از داده ها کار کنند، چیز اصلی را تجزیه و تحلیل و برجسته کنند. و نوشتن گزارش، حل مشکلات فنی و حتی توانایی انجام مکالمه بخش کوچکی از زمینه هایی است که مهارت های تحلیلی مورد نیاز است. اگر فکر می کنید کسل کننده و کسل کننده است، بدانید: توسعه یافته نیز به این مهارت ها نیاز دارد.

مهارت حل مسئله تحلیلی شما چقدر قوی است؟ در مورد پاسخ خود مطمئن نیستید؟ با تمرین منظم می توان آنها را تقویت و توسعه داد. اجازه دهید در ادامه در مورد این صحبت کنیم.

مهارت های تحلیلی چیست؟

مهارت های تحلیلی توانایی تجسم، فرمول بندی، مفهوم سازی و حل و فصل موقعیت های مشکل از طریق تصمیم گیری هوشمندانه بر اساس اطلاعات موجود است. در اینجا فهرست کوتاهی از مهارت‌ها و توانایی‌هایی که تشکیل می‌دهند و در عین حال به رشد مهارت‌های تحلیلی کمک می‌کنند، آورده شده است.

مشکلات را به اجزای سازنده خود تقسیم کنید

بسیاری از مردم هنگام تلاش برای حل یک مشکل بزرگ گیر می کنند. مهارت های تحلیلی به شما کمک می کند مشکلات را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید که حل آنها آسان تر است. این باعث صرفه جویی در زمان و انرژی می شود.

جمع آوری و ارزیابی اطلاعات

این مهارت که به عنوان سواد اطلاعاتی نیز شناخته می شود، به شما امکان می دهد گندم را از کاه جدا کنید. در معنای تحت اللفظی، این توانایی انتخاب و عملکرد با اطلاعات مرتبط و صحیح، کار با منابع و نتیجه گیری آگاهانه است.

اطلاعات را به طور موثر مدیریت کنید

امروزه مهم است که بتوانیم حجم زیادی از اطلاعات را مدیریت کنیم. این مجموعه مهارت شامل پردازش مستقیم اطلاعات و مهارت های سازمانی قوی است.

به دنبال جایگزین ها و راه حل ها باشید

با گذشت زمان، هر فردی متوجه می شود که مسیرهای زیادی وجود دارد که منجر به موفقیت در زندگی و تجارت می شود. با مهارت های تحلیلی قوی، به ابزاری موثر برای یافتن راه حل ها و جایگزین ها مجهز خواهید شد.

به طور کلی، مهارت های تحلیلی در شرایط زیر استفاده می شود:

• برای حل مشکلات پیچیده
• تصمیم گیری آگاهانه
• تعمیم داده های آماری
• شناسایی روندها
• فرآیند سفارش
• اجرای موثر پروژه
• تجزیه و تحلیل و تشخیص مشکل
• برای تحقیق یا تجزیه و تحلیل داده ها

اگر دانشمند، کارآگاه یا ریاضیدان نیستید، مهارت های تحلیلی چه فایده ای برای شما دارد؟ در زندگی شخصی خود می توانید روندها و الگوهای رفتاری خود را برای درک بهتر دنیای اطراف خود، برقراری ارتباط موثر با مردم، انجام آزمایش های زندگی و توضیح دیدگاه خود شناسایی کنید.

وقتی یاد بگیرید که به صورت تحلیلی فکر کنید، به طور خودکار مهارت های تفکر خلاق خود را بهبود خواهید داد. همچنین به دلیل توانایی شما در حل مشکلات پیچیده توسط کارفرمایان ارزش قائل خواهید شد. نکته آخر را جداگانه می پردازیم.

چه سوالاتی در مصاحبه پرسیده می شود؟

در اینجا چند سؤال معمولی مصاحبه برای آزمایش مهارت های تحلیلی یک نامزد آورده شده است.

1. برای مطالعه مشکل و سپس تصمیم گیری صحیح چه اقداماتی باید انجام دهید؟
2. در مورد زمانی در شغل قبلی خود بگویید که در آن روش کارآمدتری برای تکمیل یک کار معمولی کشف کردید.
3. آیا می توانید یک مثال کوچک از یک مشکل کوچک را که قبل از تبدیل شدن به یک مشکل بزرگ شناسایی و حل کرده اید، به من بگویید؟
4. مشکلاتی را که قبلاً با آن‌ها مواجه شده‌اید و به مهارت‌های تحلیلی نیاز داشت، شرح دهید.
5. به یک موقعیت مشکل ساز فکر کنید که نیاز به یک راه حل سریع دارد. چطور حلش کردی؟
6. آیا مواقعی پیش آمده که تحلیل شما از یک موقعیت و تصمیمی که گرفته اید آن را بدتر کرده و شکست بخورید؟ حالا چه کاری متفاوت انجام می دهید؟
7. سخت ترین کار تحلیلی که تا به حال انجام داده اید چیست؟

پاسخ به این سوالات تا حدی تعیین می کند که آیا شما استخدام خواهید شد یا خیر. علاوه بر این، آنچه ارزیابی خواهد شد، به اندازه تجربه شما نیست، بلکه توانایی شما در استدلال در حال حاضر است: ساخت عبارات، منطق در روایت و توانایی نتیجه گیری صحیح.

12 اصل تفکر تحلیلی

وقتی با مشکلی مواجه می شوید این اصول را دنبال کنید و سعی کنید راه حل موثری پیدا کنید:

• جمع آوری اطلاعات مرتبط با موضوع یا مشکل.
• بر حقایق و شواهد تمرکز کنید، نه نظرات و حدس و گمان.
• اطلاعات را با دقت مطالعه کنید.
• تعریف دقیقی از مشکل ارائه دهید.
• اطلاعات پیچیده را به قطعات ساده تقسیم کنید.
• به دنبال الگوها باشید و روندها را شناسایی کنید.
• علت و معلول را تعیین کنید.
• یاد بگیرید که ارتباط بین مفاهیم و روابط متقابل آنها را درک کنید.
• اطلاعات غیر ضروری و غیر ضروری را حذف کنید.
• اطلاعات خود را سازماندهی کنید
• نتیجه گیری آگاهانه.

برخی از مشکلات نیازی به رعایت این اصول ندارند زیرا بسیار ساده و واضح هستند. برخی دیگر پیچیده هستند و زمان زیادی برای حل آنها نیاز است. اما با رعایت این اصول، شانس موفقیت نهایی خود را به میزان قابل توجهی افزایش می دهید.

چگونه مهارت های تحلیلی را توسعه دهیم

بازی های تحلیلی انجام دهید

بازی های زیادی وجود دارند که می توانند به شما در بهبود مهارت های تحلیلی کمک کنند. برخی از محبوب ترین ها:

• شطرنج
• پازل
• تخته نرد
• سودوکو
• پازل های مختلف

بازی های آنلاین، تمرین ها و شبیه سازهای زیادی برای توسعه تفکر تحلیلی وجود دارد. به عنوان مثال، اینها در برنامه ما "" هستند و همچنین در آنها گنجانده شده است.

لیست ها، نقشه های ذهنی و جداول تهیه کنید

همه ما با مشکلات زیادی روبرو هستیم که بیشتر آنها به یکدیگر مربوط می شوند. چگونه در این مجموعه اطلاعات گیج نشویم و چگونه تقاطع ها و روندها را ببینیم؟ لیست ها، نقشه های ذهنی و جداول برای این کار وجود دارد. این ابزارهای عملی به شما کمک می کند تا خود را مدیریت کنید و سازماندهی بیشتری داشته باشید.

می توانید مهارت های تحلیلی خود را با ایجاد لیست هایی مانند موارد زیر آموزش دهید:

• فهرستی از ارزش ها و قوانین زندگی شما
• لیست برای انجام کار
• لیست کارهایی که نباید انجام داد
• لیست خواندن
• لیست فیلم ها
• لیستی از عاداتی که باید در خود ایجاد کنید
• لیست عاداتی که باید ترک کنید

به همین ترتیب، می توانید جدول هزینه ها و درآمد یا رژیم غذایی خود را ایجاد کنید. به حوزه ای از زندگی خود فکر کنید که در آن اطلاعات و دسته بندی های زیادی وجود دارد. سپس یک جدول یا نمودار ایجاد کنید تا کار را آسان تر کنید.

می توانید در مورد نقشه های ذهنی بیشتر بدانید.

از تکنیک پنج چرا استفاده کنید

این تکنیک ساده و قدرتمند به شما این امکان را می دهد که بر روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کنید.

علت اصلی مشکل را پیدا کنید. این سوال را از خود بپرسید "چرا؟" هر زمان که با چیزی مبهم یا دشوار روبرو می شوید. دلیل ممکن است آنقدر عمیق پنهان شده باشد که برای یافتن آن زمان زیادی طول بکشد. به عنوان مثال، دلیل فروش ضعیف ممکن است کیفیت خدمات یا کالاها نباشد، بلکه بارگذاری سایت زمان زیادی می برد یا پردازش برنامه ها زمان زیادی می برد.

از تکنیک SWOT استفاده کنید

این ابزار که توسط آلبرت هامفری در دهه 1960 ساخته شد، آزمون زمان را پس داده و به همان اندازه مفید است. شما می توانید از آن به دو صورت استفاده کنید - به عنوان یک یخ شکن ساده برای کمک به یک تیم برای شروع توسعه یک استراتژی، یا به روشی پیچیده تر، به عنوان یک ابزار جدی برای حل طیف وسیعی از مشکلات.

با استفاده از این تکنیک، به جای تلاش برای مبارزه با یک مشکل، یک استراتژی کامل ایجاد می کنید.

بیایید ببینیم چگونه می توانید از این ابزار تحلیلی برای توسعه خود استفاده کنید.

نقاط قوت

سوالات زیر را از خود بپرسید:

• مزایای شما چیست؟
• چه کاری را بهتر از هر کس دیگری انجام می دهید؟
• از چه منابع منحصر به فرد و ارزانی می توانید استفاده کنید؟
• دیگران چه نقاط قوت شما را در نظر می گیرند؟

با پاسخ دادن به آنها می توانید شخصیت خود را از نظر مهارت ارزیابی کنید.

طرف های ضعیف

• چه چیزی را می توانید در مورد خود بهبود بخشید؟
• از چه چیزی باید اجتناب کرد؟
• دیگران چه کاستی های شما را در نظر می گیرند؟

سوال سوم بسیار مهم است. ما آنقدر به دانستن همه چیز در مورد خود عادت کرده ایم که نظرات دیگران را نادیده می گیریم. از بیرون، برخی از مشکلات راحت تر قابل مشاهده هستند.

ممکن ها

به سوالات زیر پاسخ دهید:

• در حال حاضر چه فرصت هایی دارید؟
• آیا می توان کاستی های خود را به مزیت تبدیل کرد؟
• چه روندهای جهانی در توسعه خود وجود دارد و چه چیزی می تواند مورد استفاده قرار گیرد؟

برای دیدن فرصت ها، باید اطلاعات زیادی را بررسی کنید، طبقه بندی کنید و نتیجه بگیرید. اصطلاح "روند" به این معنی است که شما کل تصویر را با دقت مطالعه کنید و سعی کنید چیزی مشترک در آن پیدا کنید.

تهدیدها

به سوالات زیر پاسخ دهید:

• با چه تهدیداتی روبرو هستید؟
• آیا مهارت ها و دانش شما در 5 سال آینده مورد تقاضا خواهد بود؟
• آیا تغییرات تکنولوژیکی به زندگی و شغل شما آسیب می زند؟
• آیا بدهی دارید؟

هنگام انجام تحلیل خود واقع بین و دقیق باشید. هرچه پاسخ‌ها صادق‌تر باشند، نتیجه‌گیری صحیح‌تری می‌توانید بگیرید.

ابزار SWOT همچنین می تواند هنگام تجزیه و تحلیل و ایجاد استراتژی برای کسب و کار شما مورد استفاده قرار گیرد.

برنامه نویسی را یاد بگیرید

دانستن نحوه «صحبت کردن» با ماشین‌ها یکی از ارزشمندترین مهارت‌هایی است که امروزه یک فرد می‌تواند داشته باشد. کدنویسی همچنین مهارت های شناختی و تحلیلی را بهبود می بخشد.

همه چیزهایی که در این مقاله در مورد آن صحبت کردیم، هنگام نوشتن کد به کار می روند.

بازی "استدلال - ضد استدلال" را انجام دهید

شما حتی برای این کار به یک شریک نیاز ندارید، اگرچه توصیه می شود. تمام باورها یا نظرات خود را که به آنها اطمینان دارید، روی یک کاغذ بنویسید. همه اینها را با استدلال پشتیبانی کنید. اکنون برای هر یک از آنها ده استدلال متقابل پیدا کنید. سعی کنید از دیدگاه مخالف دفاع کنید.

به گفته اسکات فیتزجرالد، با انجام این تمرین چه چیزی به دست خواهید آورد: "وقتی بتوانید دو ایده متضاد را در ذهن خود نگه دارید و همچنان توانایی تفکر را حفظ کنید، از آزمون هوش درجه یک عبور خواهید کرد."

به طور منظم آزمایش کنید

به نوعی دانشمند تبدیل شوید که زمان خود را صرف جمع آوری اطلاعات از همه نوع می کند. فرضیات خود را در مورد چگونگی اثبات یا رد این نظریه بنویسید و سپس آنها را اجرا کنید.

به عنوان مثال، دریابید که چگونه در یک تعارض برای حل آن رفتار کنید. می توان:

• ملامت را با سرزنش پاسخ دهید
• آروم باش
• سوال پرسیدن
• جوک بگو
• از انتقاد خودداری کنید

هر یک از این اقدامات عواقب خود را دارد. با جزئیات بنویسید که این یا آن تاکتیک منجر به چه چیزی شد. معنی همه اینها را تجزیه و تحلیل کنید. این به شما کمک می کند تا راه های موثری برای برقراری ارتباط با افراد دیگر پیدا کنید.

100 مقاله در مورد یک موضوع خاص را بررسی کنید و ایده های اصلی را یادداشت کنید

این یک تمرین عالی برای به دست آوردن یک تصویر بزرگ از یک موضوع خاص و گسترش افق های خود است. همانطور که مقالات را مرور می کنید، به دنبال ایده های تکرار شونده و منحصر به فرد در ساختار، معناشناسی و وضوح زبان باشید.

تصور کنید بعد از اتمام کار ده ها نقطه نظر در مورد یک موضوع داشته باشید. لازم نیست با آنها موافق باشید، مهم است که بدانید وجود دارند. این مزیت بزرگی در بحث و دفاع از دیدگاه شما می دهد.

آنچه را که در اتاقی پر از مردم اتفاق می افتد تجزیه و تحلیل کنید

به خصوص اگر آنها را نمی شناسید. روابط بین آنها، نیات، کلمات و حرکات خاص را تجزیه و تحلیل کنید. خود را به عنوان یک کارآگاه تصور کنید که سعی می کند بفهمد در اتاق چه می گذرد. شما می توانید این بازی را در یک باشگاه، در اتاق انتظار یا هر جایی که خود را در میان گروهی از افراد پیدا کردید، انجام دهید.

فرآیندهای مختلف زندگی خود را شرح دهید

آیا می خواهید حافظه خود را تا حد امکان در طول روز تازه نگه دارید؟ یکی از راه های رسیدن به این هدف، تجزیه و تحلیل فرآیندهایی است که در طول روز برای شما اتفاق می افتد. همه چیز مهم است: اعمال، عبارات، رویدادها، رفتار، درگیری ها.

وقتی اطلاعاتی را جمع آوری می کنید، به هیچ وجه سعی نکنید آن را تفسیر کنید. فقط آن را یادداشت کنید. در پایان هفته می توان نتایج خاصی گرفت. به این ترتیب، مهارت‌های تحلیلی خود را بهبود می‌بخشید و همچنین شروع به درک آنچه در زندگی‌تان دارد می‌افتید.

یک استراتژی برای زندگی خود ایجاد کنید

بزرگترین فرماندهان استراتژیست و دارای مهارتهای تحلیلی عالی بودند. آنها دائماً دیدگاه خود را تغییر می‌دادند و به وضعیت یا با جزئیات یا به عنوان یک تصویر بزرگ نگاه می‌کردند.

برای انجام هر بازی استراتژیک، باید قوانین (و اینکه کدام یک را می توانید بشکنید)، سایر بازیکنان و اهداف آنها را بدانید. برای رسیدن به آنچه می خواهید، یک استراتژی هوشمندانه لازم است. گاهی باید لذت لحظه ای را قربانی کرد. اما از این واقعیت الهام بگیرید که همه افراد بزرگ این کار را انجام داده اند. آنها می دانستند چگونه باید تحمل کنند و منتظر بمانند تا در مهمترین لحظه روی صحنه حاضر شوند.

روش های ذکر شده و شرح داده شده در بالا برای توسعه توانایی های تحلیلی رایج ترین هستند. در اینجا لیستی از نکات اضافی وجود دارد:

• سعی کنید ایده یا مشکلی را ترسیم کنید که در حال حاضر به آن فکر می کنید.
• سعی کنید نمودارهایی از روندهای مختلف بر اساس سال یا ماه تهیه کنید.
• استدلال های مختلف برای اجرای هر یک از ایده های خود را فهرست کنید.
• مفاهیم پیچیده را با استفاده از استعاره و تشبیه به زبان ساده توضیح دهید.
• برای هر تصمیمی لیست مزایا و معایب ایجاد کنید.

هر چه بیشتر تمرین کنید، مغز شما بیشتر به تفکر تحلیلی عادت می کند. فراموش نکنید که تمرین باعث عالی می شود.

کتاب ها

توسعه مهارت های تحلیلی مستلزم خواندن، به ویژه خواندن پیچیده است. کتاب‌های زیر به شما کمک می‌کنند تا آن را به سطح بعدی ببرید. به یاد داشته باشید: سخت خواهد بود.

• "مردم چگونه فکر می کنند" دیمیتری چرنیشف.
• "توسعه مغز. چگونه سریعتر بخوانیم، بهتر به خاطر بسپاریم و به اهداف بزرگتر دست یابیم نوشته راجر سیپ.
• پازل های شرلوک هلمز اثر ریچارد دبلیو. گالاند.
• «به مغز خود کار بیاموز» نوشته متیو مک دونالد.
• «سیستم ژاپنی برای توسعه هوش و حافظه» نوشته ریوتا کاواشیما.
• هزینه برای مغز. ضریب هوشی خود را بالا ببرید" جوئل لوی.
• "5 دقیقه برای فکر کردن" نوشته ایان پرلمن.
• «شمارش سریع» نوشته ایان پرلمن.
• "کارها و آزمایشات سرگرم کننده" ایان پرلمن.
• "توسعه تفکر انتقادی" نوشته دیانا هالپرن.

خلاقیت به شما کمک می کند تا ایده های درخشانی داشته باشید، چیزهای چشمگیر خلق کنید و منحصر به فرد باشید. آنها به شما کمک خواهند کرد که برجسته شوید. اما تلاش های خلاقانه و نوآوری همیشه باید با استراتژی درست و اجرای بی نقص همراه باشد. این زمانی است که مهارت های تحلیلی شما به کار می آید. آنها پایه ای برای ایجاد یک برنامه انعطاف پذیر و مکانیسم بازخورد هستند که حتی پیچیده ترین و باورنکردنی ترین تصمیم ها را نیز به اجرا در می آورند.

ما برای شما آرزوی موفقیت داریم!

مهارت های تحلیلی چیست و چرا در محیط کار مهم است؟ مهارت های تحلیلی به توانایی جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات، حل مسائل و تصمیم گیری اشاره دارد. این نقاط قوت می تواند به حل مشکلات شرکت و همچنین افزایش و افزایش بهره وری شرکت کمک کند. در اینجا اطلاعاتی در مورد اینکه چرا کارفرمایان به دنبال کارمندانی با این مهارت ها هستند، و همچنین لیستی از مهارت های تحلیلی که کارفرمایان در رزومه، نامه های پوششی، درخواست های شغلی و درخواست های شغلی به دنبال آن هستند، آمده است.

مهارت های تحلیلی چیست و چرا در محیط کار مهم است؟ مهارت های تحلیلی به توانایی جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات، حل مسائل و تصمیم گیری اشاره دارد. این نقاط قوت می تواند به حل مشکلات شرکت و همچنین افزایش و افزایش بهره وری شرکت کمک کند.

در اینجا اطلاعاتی در مورد اینکه چرا کارفرمایان به دنبال کارمندانی با این مهارت ها هستند و همچنین لیستی از مهارت های تحلیلی که کارفرمایان در رزومه ها، نامه های پوششی، درخواست های شغلی و مصاحبه ها جستجو می کنند، آورده شده است.

فهرست مفصلی از پنج مهارت مهم تحلیلی و همچنین فهرست طولانی‌تری از مهارت‌های تحلیلی بیشتر در این فهرست گنجانده شده است.

همچنین لیستی از کلمات کلیدی مرتبط با مهارت های تحلیلی را که می توانید در برنامه خود بگنجانید، در زیر مشاهده کنید.

چرا کارفرمایان برای مهارت های تحلیلی ارزش قائل هستند

کارفرمایان به دنبال کارمندانی هستند که بتوانند یک مشکل را بررسی کنند و راه حلی به موقع و موثر پیدا کنند.

کارکنان برای حل مشکلات به مهارت های تحلیلی قوی نیاز دارند. مدیران استخدام تمایل دارند فردی که از گام‌های روشن، منطقی و قضاوت عالی استفاده می‌کند تا قبل از اقدام، مشکل را از همه جهات درک کند. بسته به هدف می توان از طریق رویکردهای روشن و روشمند یا از طریق زوایای خلاقانه و جانبی تر به راه حل ها دست یافت. هر دوی این راه‌ها برای حل یک مسئله شامل مهارت‌های تحلیلی است.

مهارت های تحلیلی ممکن است فنی به نظر برسد، اما ما از این مهارت ها در زندگی روزمره با شناسایی الگوها، طوفان فکری، مشاهده، تفسیر داده ها، ادغام اطلاعات جدید، نظریه پردازی و تصمیم گیری بر اساس عوامل و گزینه های متعدد استفاده می کنیم.

این مهارت های ضروری توسط کارفرمایان برای انواع مشاغل در زمینه های مختلف، از جمله تجزیه و تحلیل تجاری، معماری داده، علم داده، بازاریابی، مدیریت پروژه، حسابداری، توسعه کسب و کار، برنامه نویسی، حقوق، پزشکی و علوم مورد نیاز است.

نحوه استفاده از لیست مهارت ها

شما می توانید از این لیست مهارت ها در طول فرآیند جستجوی شغل خود استفاده کنید.

ابتدا می توانید از این کلمات مهارتی در رزومه خود استفاده کنید. می توانید از برخی از این کلمات کلیدی در توصیف سابقه کاری خود استفاده کنید.

ثانیاً می‌توانید از آنها در کاور لیتر خود استفاده کنید. در متن ایمیل، می‌توانید یک یا دو مورد از این مهارت‌ها را برجسته کنید و یک مثال خاص از زمانی که این مهارت‌ها را در محل کار نشان داده‌اید، بیاورید.

در نهایت می توانید از این کلمات مهارتی در مصاحبه ها استفاده کنید. مطمئن شوید که حداقل یک نمونه از زمانی را دارید که در آن هر یک از 5 مهارت برتر فهرست شده در اینجا را نشان داده اید.

البته هر شغلی به مهارت ها و تجربه های متفاوتی نیاز دارد، بنابراین شرح شغل را با دقت بخوانید و روی مهارت های ذکر شده توسط کارفرما تمرکز کنید.

همچنین لیست مهارت های دیگر ما را که بر اساس شغل و نوع مهارت فهرست شده است، بررسی کنید.

پنج مهارت برتر تحلیلی

ایجاد
تجزیه و تحلیل اغلب نیازمند یک چشم خلاق برای شناسایی روندهایی در داده هایی است که دیگران آن را پیدا نکرده اند.

هنگام حل مسئله نیز خلاقیت مهم است. کارمندان اغلب باید خارج از چارچوب فکر کنند تا راه حل های موثری برای مشکلات بزرگ بیابند.

تفکر انتقادی
تفکر انتقادی برای داشتن مهارت های تحلیلی قوی ضروری است. تفکر انتقادی به ارزیابی اطلاعات و سپس تصمیم گیری بر اساس یافته های شما اشاره دارد. تفکر انتقادی به کارکنان کمک می کند تا تصمیماتی بگیرند که به حل مشکلات شرکت کمک می کند.

تحلیل داده ها
مهم نیست شغل شما چیست، تحقیقات تحلیلی خوب به این معنی است که بتوانید حجم زیادی از داده ها را بررسی کنید و به دنبال روندها در آن داده باشید. شما باید فراتر از خواندن و درک اطلاعات، درک آن و یافتن الگوها بروید.

مطالعه
اغلب، قبل از تجزیه و تحلیل، یک کارگر ابتدا باید داده ها یا اطلاعات را جمع آوری کند. در نهایت، شما باید قبل از حل مشکل در مورد آن اطلاعات بیشتری کسب کنید.

بنابراین، یک مهارت مهم تحلیلی، توانایی جمع آوری داده ها و تحقیق در مورد یک موضوع است.

نمونه هایی از مهارت های تحلیلی

• تحلیل و بررسی
• حسابرسی
• بودجه بندی
• محاسبه
• محاسبه
• بررسی دقت
• طبقه بندی
• جمع آوری اطلاعات > ارتباطات
• مقایسه
• تلفیقی
• تجزیه و تحلیل هزینه
• شمردن
• ایجاد
• تفکر انتقادی
• تحلیل داده ها
• جمع آوری داده ها
• تصمیم گیری
• استدلال قیاسی > تشخیص
• مقطع تحصیلی
• مطالعه
• مدیریت مالی
• تحلیل مالی
• ورود مالی
• H-M
• مطالعه

داوری

• تفکر منطقی
• اندیکاتورها > N-S
• سازمان
• برنامه ریزی

اولویت بندی

• حل مسئله
• تحلیل کیفی
• آنالیز کمی
• مطالعه
• استدلال
• اطلاعات ثبت نام
• تحقیق > گزارش
• اجازه
• نظر سنجی
• سینت سایزر
• T-Z
• تجزیه و تحلیل سهام
• عیب یابی
• کلمات کلیدی تحلیلی

کلمات کلیدی جزء مهمی از یک برنامه شغلی هستند زیرا مدیران استخدام از کلمات و عبارات رزومه و نامه های پوششی برای نامزدهای شغلی روی صفحه استفاده می کنند (اغلب از نرم افزار مدیریت استخدام استفاده می کنند). با گنجاندن کلماتی که کارفرمایان به دنبال آن هستند، احتمال بیشتری وجود دارد که به مرحله بعدی فرآیند استخدام بروید.

• در اینجا لیستی از کلمات کلیدی تحلیلی برای رزومه، نامه های پوششی و درخواست های شغلی آمده است.
• تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل

محک زدن

اطلاعات بزرگ

• دو بعدی
• تحلیل کسب و کار
• تجزیه و تحلیل کسب و کار
• محاسبه
• تجزیه و تحلیل مورد
• گربه
• روابط علّی
• تحلیل کوهورت
• تجزیه و تحلیل شرکت
• تحلیل تطبیقی
• همبستگی
• تجزیه و تحلیل هزینه
• تحلیل اعتباری
• تحلیل انتقادی
• تفکر انتقادی > D - I
• تحلیل داده ها
• تحلیل داده ها
• خروجی داده
• استدلال استقرایی یا قیاسی
• تحلیل توصیفی

تشخیص

• تشریح
• افزایش بهره وری
• مقطع تحصیلی
• آنالیز مالی
• تحلیل فوریه
• تحلیل بنیادی
• هپتالیزاسیون
• تعریف پس انداز
• بهبود
• تحلیل صنعت
• نتیجه
• تفسیر
• J-P
• تحلیل منطقی
• تجزیه و تحلیل داده ها در چندین کانال
• بهينه سازي
• تجزیه و تحلیل محاسبات

• تجزیه و تحلیل سیاست
• تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده
• مدل سازی پیش بینی
• تجزیه و تحلیل تجویزی
• نسبت سود قیمت سود قیمت قبل از رشد
• تجزیه و تحلیل مؤلفه های اصلی
• اولویت بندی
• حل مسئله
• تجزیه و تحلیل فرآیند
• س - ز
• تحلیل کیفی
• آنالیز کمی
• اجازه
• تجدید ساختار
• بازگشت سرمایه گذاری
• تحلیل بلاغی
• ارزیابی ریسک

• محدودیت های پراکندگی
• تحلیل سناریو
• تحلیل احساسات
• تحلیل اجتماعی
• تحلیل آماری
• برنامه ریزی استراتژیک
• بهینه سازی فرآیند
• تجزیه و تحلیل داده های ساخت یافته
• تحلیل تکنیکال
• عیب یابی
• تک متغیره
• جزئیات بیشتر:
• فهرست مهارت های کسب و کار | فهرست مهارت های تحقیق | مهارت های عدم استفاده از رزومه

مهارت های تحلیلی چیست؟ وقتی در نظر بگیریم که یک فرد ذهن تحلیلی دارد، به این معناست که استدلال او منطقی و ساختارمند است. این نوع تفکر به شما امکان می دهد تمام حقایق دریافت شده را جمع آوری کنید، آنها را تجزیه و تحلیل کنید، یک زنجیره متوالی واضح بسازید و نتیجه گیری کنید که در بیشتر موارد درست خواهد بود. بنابراین، مهارت های تحلیلی استعداد تفکر منطقی است.

آیا مهارت های تحلیلی هدیه طبیعت است یا نتیجه آموزش؟

معلمان باتجربه با اطمینان می گویند که در اوایل کودکی خود را نشان می دهند. برخی از بچه‌ها از نوشتن افسانه‌ها و افسانه‌ها لذت می‌برند، در حالی که برخی دیگر با شنیدن کار کشیدن یک حیوان خارق‌العاده دچار گیجی می‌شوند. در مدرسه، علوم دقیق (جبر، فیزیک) برای یک تحلیلگر آسان است، اما در درس ادبیات ممکن است معلم از چنین دانش آموزی به شدت ناراضی باشد. مهارت های تحلیلی توانایی محاسبه ارتباطات بین اشیا و پدیده ها (حتی اگر آشکار نباشند)، تفکیک جزئیات مهم و جزئی، به کارگیری روش های استنتاج (از کلی به جزئی) و استقراء (برعکس، از جزئی به جزئی) است. عمومی).

کارفرمایان و متخصصان منابع انسانی برای ذهنیت تحلیلی جویندگان کار ارزش قائل هستند. اگر فردی مهارت های تحلیلی داشته باشد، تضمین می شود که این امر به او در حرفه بازاریاب، تدارکات، اقتصاددان، متخصص فناوری اطلاعات و ... کمک می کند. البته ذهن تحلیل گر از ویژگی های ژنتیکی هر فرد است. اما مهارت های ایجاد یک زنجیره فکری منطقی و تحلیل هر موقعیتی را می توان و باید توسعه داد.

چگونه یک ذهن تحلیلی را توسعه دهیم

برای انجام این کار، آموزش مداوم مورد نیاز است. همانطور که بدن ما دائماً به فعالیت بدنی نیاز دارد، مغز ما نیز به "وظایف" نیاز دارد. می توانید از روش های آموزشی زیر استفاده کنید. در هر صورت، حتی اگر هر روز چند دقیقه تمرین کنید، این فرصت وجود دارد که مغز خود را تمرین دهید و مهارت های لازم را توسعه دهید.

بسیاری از مردم می پرسند که چه نتایجی می توان به دست آورد، آیا یک انسان گرا معمولی می تواند به فردی با تفکر تحلیلی شگفت انگیز تبدیل شود؟ اول از همه، دو عامل را باید در نظر گرفت:

• سطح توسعه مهارت قبل از شروع کلاس ها؛
• پتانسیل (حداکثر سطح)، که توسط ویژگی های ژنتیکی تعیین می شود.

شما نمی توانید از بالای سر خود بپرید، اما همه می توانند تفکر منطقی را به طور قابل توجهی بهبود بخشند و پتانسیل طبیعی خود را باز کنند. بنابراین چگونه می توان مهارت های تحلیلی را توسعه داد؟

مرحله 1: از هر فرصتی برای یادگیری استفاده کنید

هنگام صحبت با افرادی که دیدگاه متفاوتی با شما دارند، سعی کنید حقایق موجود را به گونه ای ترتیب دهید که نتیجه گیری های به دست آمده مشابه نتیجه گیری های طرف مقابل شما باشد. با گذشت زمان، یاد خواهید گرفت که هم در استدلال خود و هم در استدلال دیگران ناسازگاری پیدا کنید و به حقیقت برسید.

چه اتفاقی برای شما می افتد؟ بسته به عمل یا انفعال خود گزینه های مختلفی را برای نتیجه رویدادهای خاص تصور کنید، چندین گزینه برای توسعه موقعیت تصور کنید.

مرحله 2. تمرین کنید

با کمک کتاب؟ داستان های پلیسی بخوانید! رمان های کلاسیک درباره شرلوک هلمز، هرکول پوآرو و خانم مارپل برای این اهداف ایده آل هستند. سعی کنید جنایتکار را همراه با کارآگاه کشف کنید و زنجیره های منطقی بسازید. یکی دیگر از راه های سرگرم کننده برای توسعه مهارت های تحلیلی، حل مسائل روزانه از مجموعه های Fun Mathematics است.

مرحله 3. زنجیره های منطقی بسازید

مشکلات را تنظیم کنید و سعی کنید آنها را با استفاده از منطق حل کنید. به عنوان مثال، تکلیف: تعداد موسسات پیش دبستانی شهر خود را در 20 دقیقه تعیین کنید، مشروط بر اینکه پاسخ مطمئن سؤال را ندانید و همچنین برای حل این مشکل از اینترنت، کتب مرجع و کمک دوستان استفاده نکنید. مسئله. مشکلات را تنظیم کنید و سعی کنید آنها را با استفاده از منطق حل کنید.

راه حل های امکان پذیر:

• جمعیت شهر؛
• درصد کودکان پیش دبستانی؛
• درصد کودکانی که در دوره پیش دبستانی شرکت نمی کنند.
• میانگین تعداد کودکان در گروه؛
• میانگین تعداد گروه ها در مهد کودک؛
• تعداد مهدکودک های شهر

الگوریتم استاندارد برای حل هر مشکل

1. یک هدف مشخص کن.
2. تا حد امکان اطلاعات جمع آوری کنید.
3. اتصالات اولیه را شناسایی کنید
4. گزینه هایی را برای توسعه رویدادها پیش بینی کنید، یک فرضیه کاری ایجاد کنید.
5. فرضیه خود را آزمایش کنید.
6. اقدام به.

افراد دارای ذهنیت تحلیلی به دلیل توانایی آنها در حل تعداد زیادی از مسائل منطقی بدون تجربه استرس فکری زیاد متمایز می شوند. اگر ساختن الگوریتم و برقراری ارتباط بین اشیاء به جای کار سخت ذهنی برای شما سرگرم کننده شده است، در نظر بگیرید که توانایی های تحلیلی را توسعه داده اید. این ویدئو چند تمرین را نشان می دهد.

ذهنیت تحلیلی - چیست؟

مهارت های تحلیلیانسان توانایی تفکر منطقی (عقل) است. وقتی می گویند یک فرد ذهن تحلیلی دارد، می خواهند تأکید کنند که توانایی او در تفکر دارای یک توالی منطقی دقیق است. چنین شخصی قادر است حقایق را جمع آوری کند، آنها را تجزیه و تحلیل کند و زنجیره ای از این حقایق بسازد که به نتیجه گیری صحیح (به محتمل ترین نتایج) منجر شود.

تقریباً همه مردم عادت به استدلال (بیان نظرات خود با صدای بلند) یا تأمل (اندیشیدن در مورد نظرات خود) دارند، اما همه نمی توانند زنجیره منطقی صحیح دانش خود را بسازند، به این معنی که تصمیمات (نتیجه گیری از افکار یا قضاوت های خود) ) همیشه یکسان نخواهد بود. از اینجاست که این ضرب المثل می آید: "چند نفر، این همه نظر." اگر همه به یک اندازه منطقی استدلال می کردند، آنگاه نظر تقریباً یکسان بود، اما در زندگی همه چیز متفاوت است. و یک فرد منطقی فکر همیشه متوجه ناهماهنگی در استدلال افراد دیگری می شود که تفکرشان غیرمنطقی است.

تفکر غیرمنطقی از کجا می آید؟ علاوه بر این واقعیت که یک فرد دارای توانایی تفکر است، او تمایل به واکنش عاطفی به انواع موقعیت های زندگی دارد و هیچ کس غرایز را لغو نکرده است که خود را به منطق به معنای ریاضی آن نمی رساند. منطق غرایز با منطق معرفت علمی متفاوت است. تفکر انسان که از نظر احساسی باردار شده و توسط غرایز هدایت می شود، توانایی نظم دادن به حقایق را به ترتیب صحیح و با دقت ریاضی ندارد. اینجاست که اختلاف نظرها در مورد رویدادهای مشابه به وجود می آید.

اما این بدان معنا نیست که افراد دارای ذهنیت تحلیلی مستعد احساسات و رفتار غریزی نیستند. فقط این است که مغز فردی با توانایی های تحلیلی که عادت به تجزیه و تحلیل مداوم هر چیزی که سر راهش قرار می گیرد، از روی عادت، هر موقعیتی را بدون اختلاط احساسات یا غرایز طبیعی در آن تجزیه و تحلیل می کند.

ذهن تحلیلیاین یک هدیه طبیعت است، اما اینکه آیا ارزش آن را دارد که توانایی های تحلیلی را توسعه دهیم، اگر تمایلی برای آنها وجود نداشته باشد، یک انتخاب شخصی برای هر فرد است. ابتدا باید در مورد چگونگی استفاده از این توانایی ها در زندگی روزمره فکر کنید؟ معمولاً در مواقعی که فرد تمایل به انجام فعالیت های علمی یا نگارشی، وکالت یا پزشکی، تحقیقات یا تحقیق دارد، ذهن تحلیلگر مورد نیاز است، زیرا نتایج فعالیت های او مورد استفاده افراد دیگر قرار می گیرد و این نتایج باید بی عیب و نقص باشد، خطا. -رایگان.

به توسعه مهارت های تحلیلی، ورزش روزانه لازم است. برای شروع، می توانید چندین تمرین را انجام دهید که به شما امکان می دهد روش تفکر خود را ردیابی کنید و تفاوت هایی را با طرز تفکر افراد دیگر پیدا کنید:

• هنگام گوش دادن به نظرات دیگران که با شما متفاوت است، سعی کنید موضع آنها را بگیرید و حقایق را به گونه ای تنظیم کنید که نتایجی مشابه نتیجه گیری های طرف مقابل بگیرید. به این ترتیب در تفکر طرف مقابل ناسازگاری پیدا خواهید کرد و در مورد اینکه کجا اشتباه کرده و شاید شما کجا اشتباه کرده اید، نتیجه گیری می کنید.
• سعی کنید هر موقعیتی را که با آن روبرو می شوید تجزیه و تحلیل کنید. آنها را از زوایای مختلف در نظر بگیرید، سعی کنید چندین راه برای خروج از یک موقعیت دشوار یا چندین راه برای توسعه آن پیدا کنید.
• رمان های پلیسی را بخوانید و سعی کنید مقصر جنایت را در نیمه راه رمان شناسایی کنید.
• کتاب مسئله ای به نام «ریاضیات سرگرم کننده» را با پاسخ بخرید و هر روز از آن مسائل را حل کنید. این سرگرم کننده، آموزشی است و به شما امکان می دهد مغز خود را تیز کنید.

افراد دارای ذهنیت تحلیلی هر دقیقه از توانایی های خود استفاده می کنند، اما هیچ بار فکری را متوجه نمی شوند. وقتی فهمیدید که تحلیل (تحلیل) فشار مغزی نیست، بلکه سرگرمی است، در نظر بگیرید که قبلاً مهارت های تحلیلی را توسعه داده اید.

این مقاله به روش های اصلی در نظر گرفته شده است توسعه مهارت های تحلیلیدر آموزش و کوچینگ مدیران با استفاده از موثرترین و توسعه‌دهنده‌ترین تکنیک‌های تصمیم‌گیری که در زمینه مدیریت پروژه و مدیریت کیفیت توسعه یافته و به‌طور مؤثری مورد استفاده قرار می‌گیرد.

نویسنده همچنین سه نوع اصلی هوش - عقلانی، عاطفی و فضایی - را که در فرآیند تحلیل، جستجو و تصمیم گیری دخیل هستند، شناسایی می کند. تکنیک های پیشنهاد شده توسط نویسنده شامل توسعه مهارت های تحلیلی با استفاده از هر سه نوع هوش است.

منطق، احساسات و شهود رهبر به جای مخالفت با یکدیگر در تصمیم گیری، برای رسیدن به هدف متحد می شوند.

مقاله بر روی تجربه چندین ساله در انجام آموزش و مربیگری برای مدیران ارشد نوشته شده است.

معرفی. مشکل اصلی

در فرهنگ ما، مهارت های تحلیلی که برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی مؤثر ضروری است، معمولاً از طریق حل مسئله ایجاد می شود. آیا این بدان معناست که رهبری که توانایی های قوی در زمینه ریاضی و فیزیک ندارد نمی تواند تصمیمات تجاری با کیفیتی اتخاذ کند؟

پاسخ کاملاً واضح است - نه، اینطور نیست.

اما چگونه می توان توانایی های تحلیلی را در افراد با انواع مختلف روانشناختی توسعه داد؟

سه نوع هوش و سه نوع تصمیم مدیریت

مطابق با ساختار مغز انسان، سه مدل اصلی پردازش اطلاعات و تصمیم گیری وجود دارد. دانشمندان مشهور پل مک لین، رولف شیرم و ویکتور باتایار در کارهای خود سه نوع فرآیند تحلیلی اصلی را در مغز شناسایی کردند که به ترتیب برای اولین بار در خزندگان، پستانداران و نخستی ها ظاهر شدند.

به طور متعارف، این سه نوع فرآیند پردازش اطلاعات با سه رنگ - سبز، قرمز و آبی مشخص می شدند.

بر اساس فرآیند "سبز"، هوش فضایی شکل می گیرد که بر اساس یک مدل بصری پردازش اطلاعات ساخته شده است.

بر اساس فرآیند "قرمز"، هوش هیجانی شکل می گیرد که بر اساس یک مدل ارزیابی از پردازش اطلاعات ساخته شده است.

و در نهایت، بر اساس فرآیند "آبی"، هوش عقلانی توسعه می یابد که بر اساس پردازش علت و معلولی اطلاعات شفاهی ساخته شده است.

هر فرد با غلبه یک یا نوع دیگری از پردازش اطلاعات مشخص می شود، این با ویژگی های سیستم غدد درون ریز وی تعیین می شود. بنابراین، جستجو و تصمیم گیری هر رهبر خاص با ویژگی های فردی او محدود می شود.

هوش فضاییبه شما امکان می دهد تصمیمات شهودی کلی بگیرید که با پیش بینی نسبتاً دقیق متمایز می شوند ، اما چنین تصمیمی ظرافت های خاص وضعیت فعلی یا روابط علت و معلولی را در نظر نمی گیرد. در نتیجه، چنین راه حلی از نظر فناوری امکان پذیر نیست. فقط در یک مورد خاص درست است. نمی توان آن را دوباره تولید کرد. آموزش گرفتن چنین تصمیمی دشوار است. موثرترین تصمیمات با استفاده از هوش فضایی توسط گروهی از افراد گرفته می شود که در یک فرآیند بحث و گفتگوی فعال مانند طوفان فکری شرکت دارند.

عقل عاطفیبه شما امکان می دهد در مورد اولویت ها، جهت های اصلی، روش های پاسخگویی به وضعیت فعلی تصمیم گیری کنید. هوش عاطفی مبتنی بر توانایی ارزیابی سریع عوامل اصلی تعیین کننده یک موقعیت و انتخاب یکی از آنها با بالاترین اولویت است. تصمیمات مبتنی بر هوش هیجانی سریعترین و چشمگیرترین هستند - این یک نوع مدل تصمیم گیری اساسی در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار و مدیریت بحران است. اما چنین راه حلی از نقطه نظر فناوری نیز محدود است. فاقد کامل بودن و عمق تجزیه و تحلیل است و اگر عوامل زمینه ای حداقل تا حدی تغییر کرده باشند، نمی توان دوباره آن را بازتولید کرد. اغلب، برای افزایش اثربخشی هوش هیجانی، فعالیت حرکتی یک رهبر ضروری است، مانند لنین که دائماً از گوشه ای به گوشه دیگر راه می رفت، موقعیت را تجزیه و تحلیل می کرد و راه حلی ارائه می داد.

هوش عقلانیبه شما امکان می دهد تصمیمات عمیق و متفکرانه بگیرید که با سطح بالایی از سیستماتیک، دقت، چند عاملی بودن و انتزاع مشخص می شود. اساس هوش عقلانی توانایی یافتن ظریف ترین روابط علت و معلولی است حتی در جایی که حتی نمی توان حضور آنها را فرض کرد. تصمیمات مبتنی بر هوش عقلانی استراتژیک ترین، جهانی هستند و بهترین تفاوت های ظریف را در نظر می گیرند. اما تصمیم گیری بر اساس هوش منطقی بدون ورودی کافی اطلاعات و در شرایط پر سر و صدا و ناراحت کننده غیرممکن است. اینها راه حل های اداری هستند که به حداکثر تمرکز و حفظ حریم خصوصی احاطه شده توسط وسایل مدرن ارتباطی و پردازش اطلاعات نیاز دارند.

تصمیمات اتخاذ شده در عمل چگونه متفاوت است؟

اخیراً، یک شرکت داروسازی خاص با وجود فصل پربار، ضرر قابل توجهی را تجربه کرده است. رهبران مختلف چگونه این وضعیت را تحلیل کردند و چه تصمیماتی گرفتند.

رئیس یکی از مشاغل با تلفظ هوش فضاییهمه مدیران سطح دوم را جمع کرد و از همه خواست که دیدگاه خود را از وضعیت بیان کنند. همانطور که آنها صحبت می کردند، او به تدریج متوجه شد که مدیران نمی خواهند مسئولیت افزایش سودآوری و کاهش هزینه ها را بر عهده بگیرند. او سخنان آتشینی ایراد کرد و به مدیران انگیزه داد که دائماً با هزینه ها کار کنند و متعاقباً این وظیفه را مدام به آنها گوشزد می کرد. در پایان سه ماهه بعدی، زیان سه برابر کاهش یافت.

رهبر با تلفظ هوش هیجانیرئیس امنیت اقتصادی، تحلیلگر مالی و مدیر فناوری اطلاعات خواستار شد. او به وضوح مجموعه ای از شاخص ها را برای آخرین دوره مالی که می خواست ببیند محدود کرد. با دریافت داده های لازم، در دو ساعت یک برنامه 4 نقطه ای برای سه ماهه ایجاد کرد: رها کردن انبار ذخیره، کاهش کارکنان در تدارکات تا 12٪، افزایش فروش در بخش بیمارستان و جایگزینی 10٪ از داروهای گران قیمت در مجموعه با آنالوگ های اقتصادی تر در نتیجه، در پایان سه ماهه بعدی، تجارت او سودآور شد.

رهبر با تلفظ عقل منطقیدر ماه اول، وضعیت را با تمام ظرایف آن مطالعه کردم و یک طرح تجاری دقیق نوشتم. در نتیجه اجرای این طرح، وضعیت در سه ماهه بعد عملاً بدون تغییر باقی ماند، اما ظرف شش ماه کسب و کار او به رشد پایدار دست یافت و از نظر سود از سایر مشاغل پیشی گرفت.

بنابراین می بینید که:

• در تجارت، یک رهبر به هر سه شکل از مهارت های تحلیلی نیاز دارد.
• هر نوع هوش دارای نقاط قوت و ضعف خاص خود است
• هر رهبر مدل تصمیم گیری خود را اتخاذ می کند

بنابراین هنگام پرورش مهارت های تحلیلی باید به توانایی های قوی رهبر تکیه کرد و در عین حال راهی برای جبران ضعف ها یافت.

تکنیک ها و روش های توسعه مهارت های تحلیلی با در نظر گرفتن ویژگی های فردی مدیران

بنابراین، در کار خود، ما همیشه توسعه مهارت های تحلیلی یک رهبر را با تجزیه و تحلیل ساختار عقل شرکت کنندگان آموزشی یا مربیگری آغاز می کنیم. در حال حاضر، تنها مدلی که به شما امکان می دهد این شاخص را ارزیابی کنید، تکنیک ساختارگرام است ( www.structogram.ru). و تنها پس از این ما مجموعه خاصی از فعالیت های آموزشی را تشکیل می دهیم.

در عین حال، ما به چنین مدل‌هایی از تجزیه و تحلیل، پردازش اطلاعات و تصمیم‌گیری که شامل فرآیندهای هر سه نوع هوش هستند، اولویت می‌دهیم.

برای مثال، مدل معروف تحلیل SWOT را در نظر می گیریم که به طور فعال در مدیریت پروژه، مدیریت کیفیت و بازاریابی استفاده می شود. برخلاف مدل کلاسیک استفاده از این روش، ما تعدادی عناصر را در آن معرفی کرده‌ایم که به ما امکان می‌دهد فرآیندهای تحلیلی خاصی را جبران کنیم. در زیر نمونه ای از جزوه ها را برای آموزش توسعه مهارت های تحلیلی با یادداشت هایی ارائه می کنم که می خواهم توجه شما را به استفاده و جبران این یا آن نوع هوش جلب کنم.

من این مدل را برای بررسی به عنوان شناخته شده ترین انتخاب کردم و امیدوارم با در نظر گرفتن تعداد زیادی جزئیات جدید که فعال سازی انواع مختلف هوش را در نظر می گیرد، تعداد زیادی چیز جدید و غیر منتظره را در آن بیابید. وجوه

تقریباً در هر مدل مشابه جستجو، تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری، می توان یک مدل مشابه از توسعه و جبران هر سه نوع اصلی هوش مدیریتی ساخت. به عنوان مثال، تغییر مدل نمودار علت و معلول ایشیکاوا، که در سیستم مدیریت کیفیت بسیار محبوب است، بسیار جالب است.

در چارچوب این مقاله، من همچنان خودم را به یک مدل محدود می کنم، اما سعی می کنم تمام جنبه های اصلی رویکردمان را روی آن نشان دهم.

مثال: تمرین عملی "تحلیل SWOT"

تعیین نقاط قوت و ضعف پروژه (محیط داخلی) و همچنین تهدیدها و فرصت هایی که در محیط خارجی وجود دارد. نتایج را در ماتریس تحلیل SWOT در مربع های مناسب بنویسید.

مراحل تحلیل (تحلیل SWOT) وضعیت بیرونی و داخلی (محیط) شرکت:

مرحله اول. توزیع عوامل موجود به بیرونی و درونی، مطلوب و نامطلوب از نظر هدف. توزیع عوامل بر اساس ستون های مربوطه شماره 1-4. رویه های اضافی:

1.1. ارتباط هر عامل با هدف انجام یک تجزیه و تحلیل اولیه برای پاسخ به این سوال: "تاثیر این عامل می تواند منجر به چه چیزی بر روی هدف شود؟"

1.2. در نظر گرفتن گزینه های پیش بینی شدید:

1.2.1. گزینه متوسط ​​یا بهینه

1.2.2. بدترین یا بدبینانه ترین سناریو و راه های ممکن برای جلوگیری از آن

1.2.3. بهترین یا خوشبینانه ترین گزینه

1.3. ثبت نتایج محتمل ترین پیش بینی ها برای استفاده بیشتر در صورت تایید هدف تحلیل شده.

فاز دوم. تجزیه و تحلیل روابط بین عوامل. برای انجام این کار شما نیاز دارید:

2.1. هر عامل در ستون 1 را با هر عامل در ستون 3 مقایسه کنید و نتیجه را در ستون های 1-3 وارد کنید. نتیجه باید این باشد:

2.1.1. شرح عامل فعال حاصل

2.1.2. روش بهینه ترین اقدام برای رسیدن به هدف با در نظر گرفتن این عامل (اقدامات ممکن)

2.2. سپس به همین ترتیب لازم است عوامل 1 و 4 مقایسه شوند

2.5. سپس تمام عوامل فعال حاصل در ستون های مربوطه با توجه به درجه احتمال آنها رتبه بندی می شوند.

مرحله سوم. فعالیت‌های احتمالی حاصل باید بر حسب ریسک مالی آن‌ها تجزیه و تحلیل شود تا تصمیم اولیه در مورد اینکه آیا رسیدن به هدف (سیاست یا چشم‌انداز) منطقی است یا خیر. برای انجام این کار باید مراحل زیر را انجام دهید:

3.1. هر فعالیت با سطح هزینه های بالقوه در مقادیر مطلق یا نسبی ارزیابی می شود و در احتمال تحقق این هزینه ها ضرب می شود.

3.2. هر رویداد با سطح اثر مالی آن (سود اضافی) در کل زمان دستیابی به هدف در مقادیر مشابه ارزیابی می شود و در احتمال دستیابی به این سود اضافی ضرب می شود.

3.3. جذابیت سرمایه گذاری راه حل شما محاسبه می شود. برای مثال :

3.3.1. برای هر رویداد، یک جمع جبری محاسبه می شود (با در نظر گرفتن علامت)

3.3.2. همه مجموع مثبت بر 2 تقسیم شده و با هم جمع می شوند

3.3.3. تمام مقادیر منفی (باقیمانده) در 2 ضرب شده و با هم جمع می شوند

3.3.4. هر دو مبلغ با هم جمع می شوند

3.3.5. مبلغ دریافتی بر کل مبلغ دریافتی تقسیم می شود

3.4. شما نتیجه به دست آمده را با جدول تصمیم مقایسه می کنید و اقدامات بعدی خود را از سه گزینه تعیین می کنید:

3.4.1. تصمیم گیری،

3.4.2. تصحیح راه حل،

3.4.3. امتناع از تصمیم (پروژه)

مرحله چهارم. تصحیح ساختار حاصل از عوامل و اقدامات.

4.1. جایگزینی اقدامات اقتصادی زیان آور

4.2. اگر بند 4.1. کافی نیست - یک فرمول مجدد اضافی از هدف (سیاست، چشم انداز) ایجاد کنید.

4.3. فعالیت‌های باقی‌مانده و تازه دریافت‌شده بر اساس اهمیت و فوریت نسبت به هدف تعیین‌شده (سیاست، چشم‌انداز) ساختار می‌یابند.

نتیجه گیری

1. سالها کار با مدیر نشان داد که راه حل های توسعه یافته با استفاده از فرآیندهای هر سه نوع هوش موثرترین هستند.
2. ترکیب فرآیندهای هر یک از سه نوع هوش در یک تمرین آموزشی به شما امکان می دهد مهارت های تحلیلی را در سطح جدید و بسیار مؤثرتری توسعه دهید. تجزیه و تحلیل نتایج آموزش نشان داد که حتی "بی امیدترین" شرکت کنندگان از دیدگاه مشتریان، پس از چنین آموزش هایی، به سرعت سطح و کیفیت تصمیمات خود را افزایش دادند. بنابراین، در یک شرکت، پس از اینکه گروهی از دستیاران اجرایی را در مهارت های تحلیلی آموزش دادیم، همه شرکت کنندگان در این آموزش ظرف یک سال پس از آموزش به سمت های مدیریتی تا سطح مدیران عالی منصوب شدند.