Hogyan írj levelet a főnöködnek a fizetésemelésről. Hogyan írjunk fizetésemelési kérelmet? Tehát mennyi pénzt kell követelnie a főnökétől?

A webes erőforrásokon sok különböző sablon és minta található. Szakértőink megtalálták az Ön számára véleményünk szerint legrosszabbakat. Mindegyiket alkalmazták a gyakorlatban.

Minden pályázat eltérő követelményeket támaszt attól függően, hogy melyik szervezethez küldték. Mindenki megérti, hogy a bírósághoz benyújtott dokumentum különbözik a munkáltatónak küldött kérelemtől. Olyan szabványokat határoztak meg, amelyek meghatározzák, hogy egy bizonyos fellebbezésben pontosan mit kell közölni.

A fontos dokumentumokra vonatkozóan speciális szabályok vonatkoznak a megírásuk formájára. Töltse le az alábbi űrlapot, és töltse ki konkrét információkkal. Helyes lenne, ha más webhelyekről származó sablonokat használna, amelyekre mutató hivatkozások a sablon alatt találhatók.

Több űrlap használata segít a megfelelő kezelésben.

❶ hogyan kell írni nyilatkozat a fizetésemelésről

A fizetésemelést igénylő kérelem helyes kitöltése érdekében először tájékozódjon arról, hogy kinek a feladatai közé tartozik az ilyen ügyekben történő döntéshozatal. Nincs értelme közvetlen felettesének címzett pályázatot írni, ha az Ön szervezete hierarchikus piramisának csúcsától távol helyezkedik el.

A legjobb, ha a szervezet vezetőjének vagy a humánerőforrás osztály vezetőjének címezi a pályázatot. és kapjon jóváhagyást a felettese.

Annak érdekében, hogy ne használjuk az „emelést kérek” vagy „béremelést kérek” kifejezéseket, használd jobban a „kérem, hogy fontold meg a fizetésemelés lehetőségét...”. Ez a megfogalmazás tisztességesen hangzik, és üzleti hangulatba hoz.

Mindenképpen indokolja meg, hogy az Ön helyzetében miért indokolt a fizetésemelés. Sorolja fel a feladatait, és vegye figyelembe, hogy jelentősen megnőtt a munkaterhelése például új ügyfelek szerzése, megnövekedett eladások vagy egy alkalmazott távozása miatt.

Apelláljon a számokra, hasonlítsa össze, hogyan nőttek az elmúlt időszakban az osztály teljesítménymutatói. Ne írja le túlságosan, milyen keményen dolgozik, különben a vezetőség fontolóra veszi egy további alkalmazott felvételét.

Ne használjon indoklásként olyan érveket, mint „megtudtam, hogy Petrov számviteli alkalmazott fizetését megemelték” vagy „Ivanov menedzsere többet kap”. Egyrészt ez nem érinti Önt, másrészt a vezetés ezt elfogadhatónak tartotta.

A jelentkezés szövegében tüntesse fel az emelés mértékét, amelyre számít, ebben az esetben a vezetőségnek nem kell az Ön fizetésére vonatkozó információkat keresnie. De készüljön fel arra a tényre, hogy a kívánt 10 000 rubel növekedés egyetlen tollvonással 5 000 rubelre változhat.

Kérje meg közvetlen felettese támogatását, kérje meg, hogy hagyja jóvá a jelentkezést, és írjon egy rövid szöveget: „Nem bánom”. Talán a főnöke kezdeményez, és azt írja, hogy valóban megérdemli a fizetésemelést.

Béremelési szolgáltatás

Előbb-utóbb minden munkavállaló úgy érzi, hogy béremelésre van szüksége. A felelősség mértéke évről évre nő, az érzelmi kiégés minden jele látható, szeretnél tisztességes értékelést kapni a saját munkádról, de a főnök mintha megfeledkezett volna az inflációról, az éves drágulásról, nem veszi észre a megnövekedett munkaterhelés. Általánosságban elmondható, hogy eljött az ideje, hogy fizetésemelést kérjünk, de hogyan kell kérelmet írni és helyesen megindokolni.

Hogyan írjunk fizetésemelési kérelmet úgy, hogy a vezető elégedett legyen vele?

A beadványban kötelezően meg kell jelölni azokat az okokat, amelyek a béremelés szükségességét eredményezték. Bizonyítani kell a munka mennyiségének tényleges növekedését, a követelmények és a felelősség növekedését.

Vagyis a szolgálati levélben ésszerűen jeleznie kell, hogy tevékenysége megdrágult. Ezenkívül le kell írnia tevékenységének eredményeit, meg kell jegyezni a szervezet előnyeit és nyereségét.

A HR tisztek hivatalos mintákkal rendelkeznek a fizetésemelési kérelmekből. Megismerheti a formanyomtatványokat, és kérhet segítséget az osztályvezetőtől a kérelem elkészítéséhez, általában az ő nevében írnak ilyen levelet.

Az állítás úgy van megfogalmazva

"Az alkalmazotti fizetésemelés képzelete." A bal felső sarokban, mint minden szabványos űrlapon, a fejléc ki van töltve. Jelzi, hogy kinek írják a pályázatot, kitől.

Fel van tüntetve a kezdőbetűk, az osztálynév, a beosztás.

A lap közepére kell írni: „Kérem, hogy mérlegelje a fizetésemelés lehetőségét (teljes név), írja be a beosztását, jelölje meg az osztályt. Ezután le kell írnia az okokat, hogy miért kell emelnie a díjat. Például a munkaidő növekedése miatt. felelősségek, követelmények, próbaidő vége Ezután meg kell jelezni a kívánt fizetést. Az osztályvezető az igazgatónak írt levelet aláírásával és dátumával látja el.

Nem nehéz fizetésemelési kérelmet írni, nehezebb pozitív eredményt elérni a főnöködtől. Hogyan lehet rávenni a vezetést a saját nézőpontjára, rávenni a főnököt, hogy értékelje a munkáját és növelje a fizetését?

Gondosan tanulmányozza a vállalkozásnál alkalmazott eljárásokat

Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy ismerkedjen meg egy adott szervezet bérfelhalmozási politikájával. Sok vállalkozásnál a fizetésemelés bónuszprogramok, bónuszok és egyéb ösztönzők révén történik. Talán vannak olyan lehetőségek, amelyek segítségével saját fizetését növelheti anélkül, hogy kéréssel kellene levelet írnia feletteseinek.

Milyen béremelés lenne normális?

Sokan etikailag kellemetlennek tartják a fizetésemelés kérését. Félnek tisztességes bért kérni, és zavarban lépnek be a főnök irodájába. Ezek az intraperszonális problémák egyértelmű jelei.

Egy ilyen alkalmazottnak pszichológus segítségére van szüksége.

A szakértők mára kidolgoztak egy kiváló programot az önbecsülés növelésére, amely segít a benne rejlő lehetőségek teljesebb kiaknázásában, lehetővé teszi a kívánt eredmény elérését a munkahelyi életben, és segít többet elérni a karrieredben.

Tehát mennyi pénzt kell követelnie a főnökeitől?

— Először is tájékozódjon, milyen fizetést kapnak az Ön szakmájában dolgozók más vállalkozásoknál. Megnézheti a hirdetéseket az újságban, beszélgethet a barátokkal, érdeklődhet a munkaerőpiacokon.

— Tanulmányozza a versenytársak ajánlatait, de ügyeljen a „feltételek” rovatra, mert a valóságban a munka mennyisége gyakran nem egyezik meg a fő hirdetésben feltüntetettekkel.

— Próbáljon megismerkedni a komoly bérügynökségek statisztikai áttekintéseivel az érdeklődési körbe tartozó szakemberektől. Ne feledje, hogy a magas fizetés megfizethetetlen lehet a képesítési, oktatási és egyéb feltételek megnövekedett követelményei miatt.

Mi indokolja a béremelést?

Amikor összeállítja az elmúlt hat hónap saját eredményeit, ne legyen szerény, és ne rejtse el eredményeit. Ismertesse az ebben a pozícióban elért eredményeit, sorolja fel a további funkciókat és felelősségeket. Adja meg azokat a jeleket, amelyek a díj emelésének szükségességét jelzik.

Ha lehetséges, feltétlenül adjon meg konkrét számokat és grafikonokat, amelyek egyértelműen jelzik a kiváló teljesítményt és a munka mennyiségének növekedését. növekvő igények stb.

A férfiak tesztoszteronszintjét figyelembe véve tervezünk látogatást a főnöknél

Általában sok vállalkozásban a főnök az erősebb nem képviselője. Ha üzleti látogatást tervez neki, előzetesen kérdezze meg a hangulatáról. Ne menjen el a főnökéhez, ha felháborodik egy tönkrement autó, egy berendezés meghibásodása vagy egy felelős alkalmazott elbocsátása miatt.

A szerkezeti egységek vezetői gyakran fordulnak a személyzeti szolgálathoz azzal a kéréssel, hogy segítsenek beosztottjaik bérének emelésében. A HR-szakemberek általában hajlandóak segíteni és közbenjárni a vezérigazgató mellett, egyfajta „parlamenti képviselőként” viselkedve. De gyakran maguk a HR-esek is növelik a javadalmazásukat? És mi a teendő, ha a cégnél a HR-es fizetés már régóta emelésre szorul, de a vezetés egyáltalán nem gondol rá? Ez a cikk nem állítja, hogy kötelező cselekvési útmutató, de a benne leírt technikákat a gyakorlatban tesztelték, és hasznosak lehetnek.

Milyen formában jobb fizetésemelési kérelmet benyújtani - szóban vagy írásban? Ha egy beszélgetés megtervezésekor a felettesei megfelelő hangulatára vagy a körülmények sikeres kombinációjára vár, nagy a valószínűsége, hogy elszalaszt egy döntő pillanatot. Természetesen előnyben kell részesíteni a papír változatot. Először is nyugodt környezetben készíthet ilyen fellebbezést. Másodszor, minden írásbeli kérelmet válasznak kell követnie.

Nézzük meg a kérőlevél írásának alapvető szabályait. Hagyományos felépítése bevezetés, tartalom és befejezés. Manapság a menedzsereket információval bombázzák, ezért kénytelenek csak a leghasznosabbat és legérdekesebbet választani – ami felkelti a figyelmet. Ha azonnal elkezdi kérni a fizetésemelést, nem valószínű, hogy egy ilyen levelet a végéig elolvasnak. Ezért jobb, ha a kérést a végére helyezzük - megcáfolhatatlan érvek után.

Akkor hol kezdjem? Dicsérettel a címzettnek – helyes és indokolt (szemben a durva hízelgésekkel). Például, ha egy menedzsert bármely iparágban szakértőnek nevezünk, akkor valóban annak kell lennie, különben az ilyen kijelentést szarkazmusnak fogják fel. Vagy képzelje el magát egy menedzser helyébe, aki azt hallja egy beosztotttól: "Ivan Ivanovics, olyan szép szívű vagy, emeld a fizetésemet!" A legjobb esetben nem fog figyelni az ilyen kedves beszédekre, és a legrosszabb esetben ingerültnek érzi magát. Igen, itt van a manipuláció eleme - befolyásoljuk a hiúságot, a vezető azon vágyára hivatkozunk, hogy „jó legyen”, de ezt tapintatosan kell megtenni.

Például:

Mélyen tisztellek és őszintén hálás vagyok a fejlődési lehetőségekért és az érdekes projektekben való részvételért. Szavaim legjobb bizonyítéka a cégnél szerzett tapasztalatom. Hadd emlékeztessem önöket, hogy a cégnél az átlag 1,5-2 év, de én közel 5 éve dolgozom itt. Felkérem Önt, hogy ismerkedjen meg véleményemmel, és remélem, hogy tárgyilagos lesz, és megértéssel kezeli őket.

Egy másik változat:

Szakértő vagy a stratégiai menedzsment területén, és nagyon remélem, hogy egyszer majd elérem a szakmai szintet. Az Ön vezetése alatt egy átlagos HR-asszisztensből kompenzációs és juttatási menedzserré fejlődtem. Ezért veled szeretnék konzultálni arról, hogyan építsem a karrieremet a jövőben.

Mellesleg, mielőtt bókokat mondana, érdeklődjön a vezérigazgató eredményeiről. Talán nemrég publikált egy cikket vagy könyvet, nyert egy pályázatot, vagy szerepelt a televízióban? Vagy ő egy olyan futballcsapat kapitánya, amely nemrégiben szerezte meg a bajnokság első helyét? Gratulálunk, az eredmény jelzése - egyszerű technika, de hatékony. Lehetővé teszi, hogy csatlakozzon belső körének soraihoz, aminek eredményeként a beszélgetőpartner akarva-akaratlanul is szimpátiát kezd irántad.
Térjünk át a tartalmi részre. Itt kell a lehető legrészletesebben válaszolni arra a kérdésre, hogy miért kell emelni a fizetését.

Például:

A cégnél eltöltött év során képes voltam:
1) kidolgozza és végrehajtja a következő helyi előírásokat és dokumentumokat:
- belső munkaügyi szabályzat;
- a személyes adatok védelmére, tárolására, kezelésére és továbbítására vonatkozó szabályozás;
- a javadalmazásra vonatkozó szabályozás;
- a munkavállalók pénzügyi támogatására vonatkozó rendelkezések;
- a munkaköri leírások kialakításának és jóváhagyásának rendjéről szóló szabályzat;
- a katonai nyilvántartásba vételre vonatkozó előírások;
- a munkavállaló és a vállalat közötti munkaszerződés új kiadása;
- vakáció ütemezése;

2) végezze el a munkafüzetek ellenőrzését, végezze el a megfelelő javításokat és hiányzó bejegyzéseket, valamint hozza létre:
- könyv a munkafüzetek mozgásának rögzítésére és a hozzájuk tartozó betétekre;
- nyugta- és kiadási könyv a munkafüzetek nyomtatványainak és az azokban lévő betétlapoknak rögzítéséhez;

3) naplókat (könyveket) készít a belső dokumentumok könyvelésére és nyilvántartására:
- munkaszerződések nyilvántartási naplója;
- nyaralási napló;
- a szervezet alkalmazottainak felvételének, áthelyezésének, elbocsátásának nyilvántartási könyve;

4) megszervezi a külföldi állampolgárok dokumentumainak feldolgozását (munkavállalási engedélyek, külföldi állampolgárok felvételéről és elbocsátásáról szóló értesítések a migrációs, adóügyi és munkaügyi központokban), valamint kvótát szerezzen a külföldi munkaerő vonzására a következő évben;

5) sikeresen át kell menni a vállalaton belüli katonai nyilvántartási munka állapotának ellenőrzésén.

Ebben az évben több projektet valósítottam meg:

1) munkavállalói ösztönző rendszer kialakítása;
2) személyzeti képzési rendszer kialakítása, dolgozói munkatervek stb.

Emlékeztetnék arra, hogy ez a rendszer lehetővé tette a személyzet fluktuációjának és a hibás termékek számának jelentős csökkentését, ami jelentős pénzmegtakarítást eredményezett. A személyzet Vlagyimir város üzemeltetőinek bérbeadása révén történő bevonása lehetővé tette a „szezon” sikeres ellenállását és a béralap jelentős csökkentését.

Mi a teendő, ha még nincsenek jelentős és nyilvánvaló eredmények? Gondoljon a mindennapi rutinmunkára. Felvételi és elbocsátási megbízások iktatása, munkakönyvek bejegyzése, tömeges állások végtelen meghallgatása... Ha mindezeket a feladatokat hatékonyan, pontosan és időben végzik, a vezetők sok problémától megszabadulnak.

Az általam végzett munka mennyisége első pillantásra talán nem feltűnő, de ennek ellenére elég nagy. Ha figyelembe vesszük a cégen belüli forgalmi rátát, akkor a személyi nyilvántartás vezetése a munkaidő 90%-át igényli: utazások a munkaügyi központba, nyugdíjpénztárba, adó- és migrációs szolgáltatások, egészségbiztosítási kötvények nyilvántartása (az átszervezésre tekintettel sok munkára van szükség az összes szabályzat cseréjéhez), katonai - számviteli táblázat. Másfél éve személygépkocsit használok munkavégzésre, miközben a cég nem téríti a gázköltséget, a jármű értékcsökkenését. A közelmúltban emellett megbíztak a munkaidő-nyilvántartás vezetésével is (a moszkvai régióban az időmérő átlagfizetése 15 000 rubel). Az állások összevonásáért a munkaidő-nyilvántartások időben történő leadásának nehézsége miatt többletfizetést, túlórát nem kapok. Kérjük, vegye figyelembe, hogy az órarend letöltése legalább 3 órát vesz igénybe, mert... A személyi számítógép nem elég erős. A munkafolyamatot az is nehezíti, hogy a program nem olvas be sok dolgozó adatait, és mindegyiket külön kell ellenőrizni.

Beszélhet a szakmai fejlődés iránti vágyáról is.

Csak 2010-ben több mint 10 képzést végeztem a HR tevékenységek különböző területein. Igyekszem lépést tartani a személyzeti területen a legújabb trendekkel és innovációkkal, igyekszem részt venni a legjelentősebb speciális rendezvényeken. A magas szakmai színvonal fenntartása érdekében szakirodalom olvasásával folyamatosan képzem magam.

Mielőtt béremelést kérne, érdemes elvégeznie egy munkaerő-piaci felmérést. Ha kiderül, hogy fizetési szintje a piaci átlag alatt van, nyugodtan jelezze ezt a tényt munkáltatójának. Az áttekintés eredményei forrásokra hivatkozva táblázatban foglalhatók össze.

asztal

jegyzet: minimum szint - a legalacsonyabb fizetési érték a vizsgált tömbben; maximális szint - a legmagasabb fizetési érték a vizsgált tömbben; mód - a leggyakoribb fizetési érték a vizsgált tömbben; medián vagy középső kvartilis - a vizsgált tömb közepén található fizetési érték, növekvő sorrendben; alsó kvartilis - az a fizetési érték, amely alatt az adatok negyede (25%) található a növekvő sorrendben rendezett tömbben; felső kvartilis - az a fizetési érték, amely felett az adatok negyede (25%) található a tömbben növekvő sorrendben; számtani átlag - a vizsgált tömb összes bérértékének összege osztva a számukkal.

Emellett sok HR-szakember önként vagy kényszerből egyesít több pozíciót a cégnél. Nemcsak „univerzális katonák” a szakterületükön, egyedül foglalkoznak a személyzeti menedzsment minden területével, az irodai munkától a kompenzációig, gyakran látják el az időmérő, bérszámfejtő, titkár, munkavédelmi mérnök stb. Ebben az esetben nem lenne felesleges emlékeztetni a vezetőt a kombinált munkavégzés feltételeire, amelyeket az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 151. §-ának megfelelően, és kéri, hogy fontolja meg a béremelés vagy a további felelősségek megszüntetésének lehetőségét.
Érdemes odafigyelni arra is, hogy az üzleti célú mobiltelefon-használat, illetve igény esetén az utazási költség ellentételezése elmarad.

Több munkakör összevonása jelentős időráfordítást és ennek eredményeként soha nem fizetett túlórát igényel. A munkanapom gyakran 20:00 körül ér véget, és 10 órás munkanapgá alakul ebédszünet nélkül. A vállalkozás meglehetősen távol helyezkedik el a város fő közlekedési útvonalaitól, és kénytelen vagyok taxizni, mert... a tömegközlekedés és a szolgálati busz jelenleg már nem közlekedik. A taxi szolgáltatások költsége jelenleg 110 rubel. (2420 RUB havonta).

Egy másik változat:

A műszakfelügyelők minden személyzeti kérdést feltesznek, például az alkalmazottak hiányzása esetén, munkaszüneti időben (éjszaka és hétvégén) történő helyettesítésével kapcsolatban. Az ilyen telefonbeszélgetések 1000-2000 rubelt igényelnek. havonta. Sőt, a jelentkezők számtalan panasza miatt a cég vezetékes telefonjainak elérhetetlenségével kapcsolatban, az álláshirdetések feladásakor kénytelen vagyok jelezni a személyes mobiltelefonomat, amely a munkaidőn túl folyamatosan fogad hívásokat.

Egy másik érv érthető lehet a külföldi munkaerő nyilvántartásában részt vevő személyzeti szolgálat munkatársai számára.

A dokumentumok külföldi állampolgárok számára történő regisztrációja meglehetősen fáradságos eljárás, amely jelentős időt vesz igénybe. Ha a munkanapom összefügg a Szövetségi Migrációs Szolgálat látogatásával, az hajnali 4-kor kezdődik - ekkor már elektromos vonattal kell utaznom Moszkvába. Ez egy kényszerített körülmény: ahhoz, hogy időpontot kaphasson, a lehető legkorábban a Szövetségi Migrációs Szolgálatnál kell lennie, és be kell állnia a sorba, amelyben aztán minden időben az utcán kell állnia.

Hasznos előre átgondolni az elutasítás lehetséges indokait, és „megverni” azokat a javára. Ha például attól tart, hogy a válság miatt megtagadják a fizetésemelést, kifejezheti reményét, hogy a cég kivételes körültekintéssel fog bánni alkalmazottaival.

Csak egy olyan hatékony vállalkozás, mint a miénk, nehéz válsághelyzetben tud bért emelni dolgozóinak.

A következtetés így nézhet ki:

A cégnél végzett munkám sajátosságai a rendszertelen munkaidő, az állandó túlórák és a gyakori utazások. Emellett a sokrétű feladatokkal való túlterheltség és a rendkívül megterhelő munkaritmus negatívan befolyásolja a magánéletemet: konfliktusokat okoz a családomban, és kihat az egészségemre is. Ezen kívül nyugdíjas korú szüleimtől vagyok eltartva, akik közül az egyik rokkant. Anyagi helyzetem nem teszi lehetővé, hogy ingyen túlórázzak.

Természetesen az ilyen felkérő leveleket rendszerint akut, kritikus helyzetekben juttatják el a vezetőséghez, amikor a bérek hosszú ideje nem emelkedtek. Szeretném minden kollégámnak kívánni, hogy a béremelés kezdeményezése olyan vezetőségtől származzon, aki értékeli az Ön kemény munkáját.

Cikkek ebben a részben

Hogyan gyorsítják fel a főnökök az alkalmazottak kiégését
Öt ok, amiért elveszti érdeklődését a munka iránt a főnöke viselkedése miatt.
Mi a teendő, ha válság idején tör rád a boldogság?
Az üzleti irodalom tele van tanácsokkal a válsághelyzetekben való túlélésre vonatkozóan. Különösen gyakran emlékeznek arra a keleti bölcsességre, hogy a válság új lehetőségeket jelent. Valóban, több száz orosz cég hirtelen lendületet kapott a fejlődéshez, éppen az import csökkenése, a rubel árfolyam zuhanása és egyéb örömök miatt. De az új lehetőségek új problémákat is teremtenek. Ez a cikk arról szól, hogyan kell kezelni őket.
A kiadvány a szerző személyes megfigyelésein alapul.
Amikor a beosztottak becsapják az agyadat: Gyakorlati útmutató
Ha Ön legalább 3 éves tapasztalattal rendelkező vezető, nyugodt lehet, hogy a beosztottjai már tucatszor átverték az agyát. És ha Ön egy nagy holding igazgatója, akkor ez minden nap megtörténik. Bár lehet, hogy nem vetted észre. Útmutatást adok: hogyan szagoljuk meg és mit tegyünk vele.
Hogyan lehet a munkaidő-nyilvántartást a lehető leghatékonyabban vezetni?
A munkaidő-nyilvántartás minden szervezet munkájában nélkülözhetetlen eszköz. Fenntartását törvény írja elő, alulbecslése negatívan befolyásolhatja a cég munkáját. A jelentéskártya lehetővé teszi a vezető számára, hogy átfogó képet kapjon az alkalmazottak munkahelyi jelenlétéről.
Hogyan válasszuk ki a megfelelő személyi irányítási modellt az Ön számára
Sok vezető, amikor saját maga dönti el a „beosztottak kordában tartásának” kérdését, aligha gondol arra, hogy milyen ellenőrzési stratégiához fog ragaszkodni. Ennek eredményeként gyakran teljesen eltérő stratégiák elemei keverednek, ami minden erőfeszítés hiábavalóságához vezet. A legtöbb vezető számára két stratégia a leghasznosabb: a külső kontroll és a belső stimuláció.
Kegyetlen vezető. Ki a hibás?
Oroszországban egy oktatási intézményben megalakul egy jövőbeli vezető, aki nem elégedett csapatával. Itt tanítják a diákokat, hogyan építsenek csapatmunkát, hogyan növeljék a csapat hatékonyságát, de senki nem tanít személyes hatékonyságot. Személyes hatékonysággal végzett munka, személyes...
TOP 6 vezetési hiba, ami hátráltathatja egy cég fejlődését
Glenn Llopis amerikai vállalkozó és üzleti tanácsadó a Forbes egyik legújabb cikkében a felső vezetés hibáiról beszélt, amelyek végső soron negatívan befolyásolják vállalkozásuk sikerét.
Hogyan oldják meg a kis cégek a tervezési problémákat
Hogyan építsenek fel projektmenedzsment folyamatokat a kis- és középvállalkozások – „a tudomány szerint” vagy „szokás szerint”? Jobb, ahogy a józan ész diktálja – mondja Alekszandr Krymov. Olvassa el a projektmenedzsment sajátosságait kisvállalatoknál.
Az orosz üzlet problémája a személyzethez való felületes hozzáállása
A válság ismét arra kényszeríti a vezetőket, hogy optimalizálják üzletüket, és azonosítsák azokat a tartalékokat, amelyeket az új helyzetben felhasználhatnak. A Unity munkaerő-közvetítő iroda szakértői összehasonlították az orosz munkaerő-toborzási elveket a németekkel, és arra a következtetésre jutottak, hogy a növekedés fő pontja a vállalati személyzet.
„Üzleti őrmesterek”: a vonalvezetők problémája
Az alacsony szintű vezetők a cég „őrmesterei” vagy „felügyelő tisztjei”. Az üzleti hierarchia legbefolyásosabb sejtjévé válhatnak, ha gondoskodik karrierjük alakulásáról. Alexander Krymov a közvetlen vezetők felkutatásáról és képzéséről.
Általánosan használt HR stratégiák pénzügyi instabil időszakokban
Az elmúlt években a 2008-as válságon túljutott orosz cégek folyamatosan bővítették tevékenységüket, és ennek megfelelően úgy alakították át létszámukat, hogy a feltétlenül és minimálisan szükségesnél valamivel nagyobb létszámmal rendelkezzenek. Az utóbbi időben azonban...
Ajánlások a munkáltatóknak válság idején
Az elmúlt években a 2008-as válságot túlélő és leküzdő orosz vállalatok változatlanul bővítették tevékenységüket, és ennek megfelelően módosították a létszámot annak érdekében, hogy a tényleges személyi szükségleteiket fedező személyi tartalékot biztosítsanak. Az elmúlt hónapokban azonban...
Empátia az üzleti életben – plusz vagy mínusz?
Az emberi erőforrás nem egy személytelen fogalom, és egy HR-szakembernek, bármit is mondjunk, meghatározott emberekkel kell együtt dolgoznia, kapcsolatba kell lépnie velük, meg kell próbálnia megérteni indítékaikat, bizonyos cselekedetek okait, és közös nyelvet kell találnia. Ugyanakkor a kollégák „belső világába való behatoláskor” fontos, hogy Ön ne váljon manipuláció áldozatává.
Hogyan lehet növelni az alkalmazottak termelékenységét
Az alkalmazottak termelékenységének növelése még a legkompetensebb vezetők számára is kihívást jelenthet. Szerencsére sok vezetőnek számos eszköz áll a rendelkezésére a motiváció növelésére. Tehát a motiváció növelésének egyik leggyakoribb módja a...
Munkatermelékenység a vállalatnál: a válság kihívásai
A munkatermelékenység Oroszországban mindig is sántít külföldhöz képest, most is béna, és valószínűleg továbbra is sántít. Válság idején érdemes visszatérni ehhez a kérdéshez.
A HR osztály hatékonyságának értékelése
Hogyan változik a HR szerepe egy modern cégben? Milyen elvárásokat támasztanak a felsővezetők a HR részleg munkájával szemben? Hogyan értékeli cége a HR osztály hatékonyságát?
Gamify it: Hogyan ösztönözze csapatát nagyszerű tettekre a játékmechanika segítségével
A HR konferenciákon és az iparági kiadványok oldalain egyre gyakrabban találkozhatunk a „gamification” kifejezéssel - a munkatársak motivációjával, az értékesítés növelésével, a vállalati kultúra erősítésével és egyéb hatékonyságnövelő feladatokkal összefüggésben. Mi az a gamification, és miért beszél most a HR közösség olyan aktívan erről az eszközről – elvégre már régóta használják.
Kilépés az interjúból: értse meg a távozás okait, és tegyen lépéseket
A kilépési interjút nyugodtan nevezhetjük „arany standardnak” a cég és a távozó munkavállaló kapcsolatában. Nagyon fontos, hogy a munkáltató „jól” búcsút vegyen egy értékes munkavállalótól, és egyben hasznos információkat kapjon tőle a többi munkavállaló megtartásának mikéntjéről.
„Saját” emberek a cégben. A kapcsolatok árnyalatai
A gyakorlatban gyakran előfordul olyan helyzet, hogy a felső vezetés rokonait vagy ismerőseit alkalmazza a cég alkalmazottaiként. Az ilyen cselekvések kockázatot hordozhatnak mind az egyes részlegek munkájára, mind a vállalkozás egészére nézve.
Mi az a menedzsment?
Bárki, még egy friss MBA végzett is, tudja, hogy egész nap lehet vitatkozni a menedzser szó legigazibb, legjobb meghatározásáról. De engem ez untat. Tehát gondoljuk át együtt a lényeget, hogy mit is várunk el egy szakmai vezetőtől (a többi munkáját még nem vesszük fontolóra: a profit növelését vagy a fejlettebb kütyük kiadását). Mire megy ki a menedzsment?
Vállalati tréningek: menedzserek születnek vagy készülnek?
Minden évben dollármilliókat és több ezer órát fordítanak arra, hogy megtanítsák a vezetőket és vezetőket, hogyan kell vezetni, és hatékony visszajelzést adni az alkalmazottaknak. E képzések jelentős része azonban nem hozza meg a kívánt eredményt. Sok menedzser szegény mentor marad. Talán az az oka, hogy nem lehet tanítani?
Hogyan találjunk közös nyelvet a beosztottakkal? Két példa, amit semmiképpen sem szabad megismételni
Tatiana csodálatos, rendkívül motivált menedzser volt egy washingtoni székhelyű nemzetközi szervezetben. Amikor vezetői pozícióba léptették elő, egy kis alkalmazotti csapatot örökölt. Közvetlen beosztottjai nagyon kategorikusak, cinikusak, egyenesek...
Vezetői beszámolók elkészítése házon belül és kiszervezés
A mérlegből, eredménykimutatásból és cash flow-ból álló, részvényesek és partnerek számára készült pénzügyi beszámolók mellett egyre több cég készít rendszeresen vezetői beszámolót, amely a felső vezetés számára szükséges a döntések meghozatalához.
6 A sikeres könyvelési outsourcing szabályai
A számviteli outsourcing eredményességének kulcsa a folyamat átadására való szakszerű felkészülés, amely az outsourcingra való átállásról szóló döntés meghozatala után azonnal kezdődik és a szolgáltatóval kötött szerződés aláírásával ér véget. Az átutalásra saját maga is felkészülhet, külső tanácsadók vagy a kiválasztott szolgáltató szakemberei segítségével. Mindenesetre több olyan univerzális ajánlás létezik, amelyek a lehető legegyértelműbbé és gyorsabbá teszik az outsourcingra való átállást, illetve annak további felhasználását a vállalat számára.
Egy álomcsapat létrehozása!
Ha valóban előre szeretne lépni személyes vagy szakmai fejlődésében, akkor ki kell bővítenie szoros kapcsolati körét. Ha találsz három embert, akik segíthetnek megváltoztatni az életedet, a célod az lesz, hogy behozd őket a belső körödbe, és bizalmon és tiszteleten alapuló erős kapcsolatot hozz létre. Ez nagyszerű, de hol keressünk ilyen embereket?
Hogyan kell helyesen megkötni az outsourcing szerződést
Hogyan lehet megtartani egy értékes alkalmazottat? Védőoltás a kemény kezelés ellen
Problémamegoldás csapatban helyzetelemzés segítségével
A helyzetelemzést (vagy az aktuális helyzetek elemzését) bárki napi szinten végez, tudatosan vagy öntudatlanul. Enélkül egyetlen lépést sem tehetsz. Elemeznünk kell a jelenlegi eseményeket, hogy eldönthessük, hogyan viselkedjünk a jövőben. A helyzetelemzés a külső és belső körülmények felmérésének folyamata a racionális viselkedési vonal meghatározása érdekében. Technológiailag három egymást követő autonóm szakaszból (eljárásokból) áll. A helyzetelemzés a leghatékonyabban segíti a csapatot az alkalmazott problémák azonosításában és a hatékony megoldások megtalálásában.
A HR szolgáltatás gazdasági hatékonyságának felmérése
A cikk a HRMaximum és a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Közgazdasági, Vezetési és Jogi Intézet zelenodolszki részlegének igazgatója, a Közgazdasági, Vezetési és Jogi Intézet Marketing és Közgazdaságtani Tanszékének docense együttműködésének keretében jelent meg. (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Legújabb...
Meg kell határozni a szükséges számú szakembert a vállalatnál
A vállalati létszám optimális létszámának meghatározásának kérdései mindig is aktuálisak és bizonyos mértékig ellentmondásosak voltak. Sőt, ha figyelembe vesszük a szükséges létszám meghatározásának kérdéseit, akkor ezek a kérdések elég jól kidolgozottak. A szovjet idők óta (különösen az ipari vállalkozások számára) mindenféle létszámszabványt, berendezés-karbantartási szabványt, különféle munkákra vonatkozó időszabványt stb. dolgoztak ki, amelyek nagyrészt napjainkban sem veszítették el relevanciájukat az új berendezések bevezetésének alacsony aránya és az új technológiákra való átállás.
Továbbra is gyengén fejlettek a gazdálkodási osztályok – például számviteli, gazdasági tervezési osztály, pénzügyi osztály stb. – szakembereinek létszámának meghatározásának kérdései. Ha a szovjet korszak szabályozási kereteit nézzük, akkor ezek a módszerek és normák reménytelenül elavultak a piacgazdaságban támasztott meredeken emelkedő igények miatt.
Az alkalmazkodóképesség elvei a szervezet felépítésében
Egy dinamikusan változó világban a hagyományos, merev terveken és programozott döntéseken alapuló menedzsment módszerek megszűnnek működni. A változás arra kényszeríti a hangsúlyt, hogy a változás előrejelzése helyett olyan szervezeteket építsünk fel, amelyek képesek befogadni a változásokat és előnyükre fordítani az instabilitást. Akárcsak a természetben, a gyorsan változó környezetben való túléléshez alkalmazkodni kell hozzá. Az adaptív szervezet létrehozásához meg kell érteni a működésének törvényeit és jellemzőit.
Hogyan kezeljük a fogyasztói nemfizetéseket?
Ez a probléma kevésbé gyakori a kiskereskedelemben, és gyakoribb a szolgáltatóiparban.
A kezdeti szakaszban meg kell próbálnia felvenni a kapcsolatot ezekkel a partnerekkel, és először szóban, majd írásban nyilatkoznia kell követeléseiről. A gyakorlat azt mutatja, hogy az esetek 10-15% -ában ez működik. Könyvünkben pedig az ilyen levelek többféle változatát mutatjuk be.
Fel kell mérni a nagy létszámú fluktuációból eredő gazdasági károkat
A cikk a HRMaximum és a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Közgazdasági, Vezetési és Jogi Intézet zelenodolszki részlegének igazgatója, a Közgazdasági, Vezetési és Jogi Intézet Marketing és Közgazdaságtani Tanszékének docense együttműködésének keretében jelent meg. (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Legújabb...
Szabadúszókkal való munka: kinek van igaza és kinek nincs igaza
A szabadúszók olyan munkavállalók, akiket egyszeri munkára vesznek fel, amikor nincs szükség alkalmazottra a személyzetben, vagy alkalmazottaik más projektekkel vannak elfoglalva. A szabadúszókkal való munkavégzésről általában 50/50 arányban oszlanak meg a vélemények: van, akinek szörnyű, másoknak nagyon pozitív tapasztalatai vannak. Az ügyfelek általában továbbra is azokhoz a szabadúszókhoz fordulnak, akikkel nem volt probléma az elvégzett munka időzítésével és minőségével. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a szabadúszó előnyeit és hátrányait, valamint a vele való munka folyamatának jellemzőit.
A medve és a titkárok (mese a titkárokról és menedzserekről)
Élt egyszer egy Michal Potapych nevű medve. Egy közepes méretű vevő-eladó vállalkozás tulajdonosa volt, egyben igazgató is, mert joggal hitte, hogy a Főnök felügyelete nélkül a hivatali szolgák az egész üzletet kátyúzzák. ...
Három sárkány egy új menedzsernek
Figyelem, kollégák! Kérjük, figyelmesen olvassa el ezt a cikket. Talán megóvja Önt a szörnyű veszélytől, és segít nemcsak túlélni első vezetői problémáit, hanem sikeres vezetővé is válni a jövőben.
Egy kisvállalkozás személyzeti irányításának jellemzői
A kisvállalkozások sajátossága a vezetőség és a személyzet közötti szoros interakció. A kisvállalkozásoknál gyakran hiányoznak a személyi munkát szabályozó dokumentumok, és nem hivatalos iránymutatások is léteznek. Ez ösztönzi az egyéni megközelítést minden helyzethez és alkalmazotthoz, de konfliktusok kialakulásához, valamint a vezető személyes tetszésének és ellenszenvének kifejezéséhez vezet az alkalmazottakkal szemben. Nézzük meg, hogy a kisvállalkozások hatékony személyzeti menedzsmentjének milyen módszerei növelik a munka termelékenységét és biztosítják a vállalkozás sikerét.
Machiavelli szindróma. A változással szembeni ellenállásról a szervezetben
A változás mindig is ellenállást váltott ki. Ezt a témát először az európai politikatudomány megalapítója, Nicolo Machiavelli vázolta fel „A herceg” című értekezésében (1513): „Nincs nehezebb, mint valami újat vállalni, semmi kockázatosabb... vagy bizonytalanabb, mint a vezetés. ...
Expressz értékelés a HR márka állapotáról
Pont az ellenkezője: „rossz tanács” a menedzsmenttel kapcsolatban
Természetesen az alábbi „ajánlások” a menedzsment számára inkább hasonlítanak Grigory Oster híres „rossz tanácsaira”, semmint cselekvési útmutatóra. Iróniával élve, ezekkel a "visszafelé" tippekkel arra törekedtünk, hogy világosan bemutassuk azokat a "tiltott vezetési gyakorlatokat", amelyeket nem szabad a munkahelyen alkalmazni, ha hatékony irányítást és dolgozói teljesítményt szeretne elérni. Ezen technikák ismerete a visszaélésszerű kezelés diagnosztizálásában is hasznos lehet.
Hogyan hozzunk létre belső bürokráciát
„Papír nélkül bogár vagy” – mondja egy orosz közmondás. Egyébként a rovarok, pl. a rovarok a legvirágzóbb osztály. A kis cégek rendkívül kényelmesen érzik magukat extra papírmunka nélkül. De ha a "hibád" gyorsan növekszik, akkor gondolnod kell rájuk is!
Ha a beosztottak "sztárok"
Az Ön által irányított csapatban gyakran vannak olyan alkalmazottak, akik okosabbak, erősebbek és képzettebbek, mint Ön. Ez egy természetes folyamat, mondják a pszichológusok, a hétköznapi intelligencia, amely lehetővé teszi, hogy fejünkben hatalmas számokat adjunk össze, vagy kidolgozzuk a legkorszerűbb utasszállító repülőgép tervezését, az életkorral elhalványul. Az intelligencia csúcspontja 25 éves, majd fiziológiai okok miatt folyamatosan csökken. De az etikus intelligencia, amely lehetőséget ad arra, hogy sikeresen kommunikáljunk az emberekkel, az életkorral növekszik. Ezért teljesen természetes, hogy a fiatal, ambiciózus tehetségeket érett és tapasztalt emberek irányítják. Úgy gondolják, hogy a modern üzleti életben az etikus intelligencia keresettebb, és furcsa módon több hozamot hoz, mint a közönséges intelligencia. De vajon furcsa?
Manipuláció a vezető részéről
Nincsenek manipulálhatatlan vezetők. Ha egy vezető azt hiszi, hogy ez nem vele történik, akkor ez csak egy dolgot jelent: különösen ügyesen manipulálják. Az egyik személy egyoldalú függése a másiktól arra ösztönzi az eltartottat, hogy különböző módokat dolgozzon ki főnöke befolyásolására, védekezésben és támadásban egyaránt. Tekintse meg a manipulációs módszerek javasolt gyűjteményét, és értékelje a környezetében való megnyilvánulásuk valószínűségét.
Célokon (eredményeken) alapuló irányítási rendszer
A célok szerinti irányítási rendszer széles körű elismerést kapott a gyakorlati szakemberek körében, mivel jó eredményeket biztosít a tervezett indikátorok elérésében. A célok minden szinten és minden láncszemben történő összehangolásának eredményeként növekszik a munkamotiváció és az érdeklődés a célok és célkitűzések elérése iránt. A szervezet problémáinak megoldásának világos időkerete lehetővé teszi, hogy kis lépésekben haladjon a végeredmény elérése felé.
A holdingok szervezeti felépítésének egységesítése. Változások szükségessége az egységes bérrendszerre való átállás során
A holding- vagy üzemeltető cégalapítás folyamata számos jogi, vezetési és politikai probléma megoldásához kapcsolódik, és amint a gyakorlat azt mutatja, az egységes szervezeti struktúra kialakításának feladata ebben a szakaszban nem kap kellő figyelmet. Emlékeznek…
HR menedzser munkájának tervezése
A HR-szolgáltatás hatékonysága nemcsak a személyi gazdálkodási költségek mértékétől függ, hanem attól is, hogy a HR-vezető hogyan gazdálkodik legértékesebb erőforrásával - idejével. A fontos és sürgős ügyeket gyakran elhalasztják az alacsony önfegyelem, a feladatok rangsorolásának képtelensége, a „szemetes” munkaterület, a telefonhívások és a figyelemelterelésre szoruló látogatók. A HR-szakemberek gyakran felteszik a kérdést: hogyan kell megfelelően megszervezni a munkát egy nyolcórás munkanap alatt?
Mi akadályozza meg a vezetőket abban, hogy hatékonyan irányítsák a beosztottakat?
Mindössze három erőforrás – tapasztalat, intuíció és józan ész – felhasználásával a vezető észrevétlenül halmoz fel problémákat. Emiatt folyamatosan küzdenie kell a valósággal, ahelyett, hogy élvezné a szakmai munkáját. Megpróbáltuk megfogalmazni azokat a vezetői problémákat, amelyek a legjellemzőbbnek tűnnek. Nem mindegyik jellemző minden jelenlegi vezetőre. Azonban azok közül, akik nem hajlamosak arra, hogy rendszeres önfejlesztéssel terheljék magukat, a felsorolt akadályok egy részét megtapasztalják.
A projektmenedzsment aranyszabályai
A projektek értelemszerűen egyediek. Minden projektet a konkrét cél elérése érdekében szerveznek. A projekt lehet különálló vállalkozás is, amelynek meghatározott céljai vannak, gyakran ideértve az elért eredmények idő-, költség- és minőségi követelményeit. Vannak azonban olyan általános elvek, amelyek a sikeres projektmenedzsmentet irányítják. Ezeket a projektmenedzsment „aranyszabályainak” nevezik.
Csapatmunka: kulcsfontosságú sikertényezők
A csapatmunka a hatáskör és a felelősség átruházásának speciális esete. Hagyományos struktúrában a feladat és a kapcsolódó jogosultság a munkakör tulajdonosához van hozzárendelve. A csoporttagok együttes kompetenciája biztosítsa a problémamegoldást és...
Az orosz PR-szakemberek munkagyakorlatai hatékonyságának értékelése
Az a vélemény, hogy a PR hatékonyságának felmérése mindenekelőtt az ügyfél számára szükséges. A hatékonyság értékelése azonban nemcsak azt teszi lehetővé, hogy az ügyfél felmérje, hogy a PR-kampány mennyire befolyásolta az értékesítési volumeneket és a márka pozícióját a piacon, hanem lehetővé teszi az ügyfelek meggyőzését a PR-tevékenység szükségességéről, az előnyöket és hátrányokat. a végrehajtott tevékenységekről, és javaslatokat tesz a jövőre nézve. Egy orosz PR-ügynökségek körében végzett tanulmányt mutatunk be.
Tárgyalási technikák és trükkök
A tárgyalások tartalma egy egyszerű képletre épül: információátadás, érvelés és közös döntés elfogadása. E szakaszok megvalósítása során azonban kibontakozik a fő cselekvés, és feltárul a tárgyalók művészete. A tárgyaló félnek fel kell tudnia ismerni, ha egy adott technikát alkalmaznak rá. Nézzünk meg néhány tárgyalási technikát, amelyeket a fent bemutatott képlet mindhárom szakaszában használnak.
Hogyan kell megszervezni és sikeresen lebonyolítani egy találkozót
Az üzleti interakció egyik legnehezebb fajtája a találkozó – különösen, ha konfliktushelyzetben tartják őket a szervezetben. Emellett számos szervezet számára az ülések jelentik a legmagasabb irányító testületet. Ezek az ajánlások segítenek kezelhetőbbé tenni a találkozókat, növelni a sikerük valószínűségét, csökkenteni a konfliktusok vagy előre nem látható helyzetek kockázatát, és végső soron pozitív hatással vannak a szervezet stratégiai terveire és a csapat pszichológiai légkörére.
Az értékesítési részleg óraműként működhet
Bármely cég értékesítési részlege összehasonlítható egy óraszerkezettel, amely perselyből, tengelyből, rugóból, ingából, karokból és egyéb, a mechanika törvényei szerint mozgó elemekből áll. Az értékesítési részleg is egy mechanizmus, csak „rugók” és „ingák” helyett értékesítési eszközök, órás helyett pedig értékesítési osztályvezető.
A vezető fő feladatai a hatékony irányítás megszervezésében
A jó munka gondos szervezéssel kezdődik. Ha azt szeretné, hogy a munka megfelelő minőségben és az előírt határidőn belül elkészüljön, akkor ennek a folyamatnak a megszervezésére fokozottan ügyelnie kell. Ha a szükséges felelősségi köröket lista formájában mutatjuk be, akkor az a következő funkciókat fogja tartalmazni: a feladat meghatározása és a végrehajtás megszervezése, a felelősségek megosztása és az interakció biztosítása, kapcsolatépítés, eredmények elemzése, folyamatok hatékonyságának auditálása stb. megvalósítani őket a gyakorlatban?
Alkalmazottak fluktuációjának számítási együtthatói
Az alkalmazottak fluktuációját általában úgy követik nyomon, hogy rögzítik a távozókat, és feltételezik, hogy a távozó helyére új alkalmazottat vesznek fel. A felezési idő aránya mindig azt mutatja, hogy a munkavállalók cégelhagyási tendenciája a munka első heteiben a legmagasabb; ezeket figyelembe kell venni, hogy megmutassuk, valóban nagy számban veszít-e el a vállalat a munkavégzés kezdetén az előző időszakhoz képest. A kopási arány a legkönnyebben kiszámítható és legszélesebb körben használt. Ez azonban két okból zavaró lehet.
Utolsó forrás: Chaos from Loyalty
"Megismerni egymást. Ő Vladimir Leonidovics, nagyon tisztességes és becsületes ember” – mutatja be az ügyfél az alkalmazottat. A tanácsadó úgy tesz, mintha „teáskanna” lenne, és megkérdezi: „Ki vagy te, Vlagyimir Leonidovics, a szervezetben?” És ismét választ kap az ügyféltől: "Megmondtam!" Ez…

Az oroszországi üzleti feltételek olyanok, hogy a nagyon gyors gondolkodású emberek a leghatékonyabbak. Túl gyakran fordulnak elő kudarcok és környezeti változások – gyorsan kell hatékony döntéseket hoznia. Egyszerűen nincs idő ülni, értékelni és gondolkodni. Sikeres üzletemberek...
Az orosz vezetési etika jellemzői
Minden nemzetnek megvannak a maga szokásai, hagyományai, kultúrája, politikai és kormányzati rendszere. Mindez hatással van az üzleti kapcsolatokra. Például a nemzeti vezetési stílus egyik paramétere a döntési mechanizmus (egyéni, kollektív, kollegiális). NAK NEK…
Az emberi gyengeségeket ki kell használni
Mi a tárgyalás – folyamat, konfrontáció, csata, csak munka? A tárgyalók túlságosan egymásra vannak utalva. Ahogy Ilf és Petrov mondta, a beleegyezés a felek teljes nem-ellenállása. Sőt, minden esetben más emberekkel, más cégekkel van dolgod.
A SWOT elemzés definíciója
A „SWOT-elemzés” a kockázatelemzés és a projektstratégiai lehetőségek kidolgozásának klasszikus módszere. A SWOT az angol Strength (erő), Weakness (gyengeség), Opportunity (opportunity), Threat (threat) szavak rövidítése. Ahogy a névből is kitűnik, az elemzés jelentése a projekt ellentétes tulajdonságainak szembeállításából („mérlegelésből”) áll:
Kitekintés kívülről: Csirkeszemenként / Orosz üzletembereknek lesz a legnehezebb
A válság éve telik. Most már mindegy, hogy a válság elmúlt-e vagy sem. Az elmúlt év során egy új valóság jelent meg. Lassan mindenki alkalmazkodott a piac új helyzetéhez: csökkentették a létszámot, megtanultak hitel nélkül lenni, elfelejtették a jelzáloghiteleket, céges rendezvényeket és...
Alig van szó, vagy egy technika a feladatok meghatározásához
Minden vezető számos szükséges dolgot megtesz a napi gyakorlatában: tervez, ellenőrzik, dicsér vagy szid, és természetesen kiosztja a feladatokat az alkalmazottaknak. De nem mindig és nem minden sikerül úgy, ahogy szeretnénk.
Személyzeti migráció
Az előléptetés vagy a funkcionális felelősségi kör megváltoztatása nem csak komoly „erőpróba” a munkavállaló számára, hanem jó módja annak, hogy megelőzzük a személyzeti menedzsment számos összetett problémáját. Hogyan zajlanak a szervezeten belüli költözések a vállalatoknál, és milyen problémákat old meg a személyi rotáció?
Költségoptimalizálás vagy -csökkentés: hogyan találjuk meg a helyes utat?
Az ország és a világ jelenlegi pénzügyi-gazdasági helyzetében sok vállalatnak meg kell keresnie a túlélés módját. Van, aki eszeveszetten rohan vállalkozása diverzifikálására, van, aki tömegesen csökkenti a létszámot, van, aki a költségvetés lefoglalásával próbál menteni magát. Hogyan döntsük el, mit kell tenni? A válasz erre a kérdésre a döntési rendszer síkjában rejlik. De még mindig jobb még rossz döntéseket hozni, mint inaktívnak lenni és nem hozni semmit.
A destruktív vezetés megszüntetése

Példa fizetésemelési kérelemre és mintára lehet szükség, ha valaki emelni szeretné a fizetését. Idővel a legtöbb alkalmazott növelni akarja jövedelmét, mert az évek során tapasztalata és felelősségi köre nő. A főnökök nem mindig gondolnak arra, hogy az egyik embernek többet kell fizetnie. Ezért petícióra van szükség, ha fizetésemelésre vágyik. Ehhez bizonyos szabályok szerint kitöltött emlékeztetőt kell benyújtania.

Hol kezdjem

Vannak, akik évekig várnak arra, hogy bevételnövekedést kapjanak a feladataik ellátásáért. Ha azonban nem elégedett a fizetéssel, akkor úgy kell cselekednie, hogy lehetőség nyíljon a helyzet javítására. Nem is levéllel kezdheti, hanem személyes beszélgetéssel a menedzserével.

A szóbeli megbeszélés során kényelmesebb lesz elmagyarázni, miért van szükség a fizetésemelésre, és milyen okokból kell azt jóváhagyni. Azonnal meg lehet majd beszélni, hogy mit kell tenni a kérelem jóváhagyásához. Vagy könnyebb lesz megérteni, miért utasították el, és hogyan tovább.

Javasoljuk, hogy előre készítse elő a beszédet, és készüljön fel egy komoly beszélgetésre. Ha a jövedelemnövekedést nem hagyják jóvá, akkor ne csinálj botrányt, ne mutasd ki nyíltan csalódottságodat, panaszaidat. Alternatív megoldásként megpróbálhatja növelni a készpénzes fizetést, ha ennek van értelme. Néha megesik, hogy könnyebb munkahelyet váltani, mint az előléptetésről tárgyalni. Mindenesetre az embernek meg kell próbálnia elérni, amit akar.

Fontos! Írhat feljegyzést egy alkalmazottnak, amelyben fizetésemelést kér. Ezt a dokumentumot benyújtják a főnöknek, és a papírnak tartalmaznia kell az alapvető információkat.

Kicsit később kitaláljuk, hogyan írjunk egy nyilatkozatot úgy, hogy a formája helyes legyen. Hiszen ezen múlik, hogy sikerül-e jóváhagyást kapnia, vagy azonnal elutasítják.

Okoz

Sokan álmodoznak fizetésemelésről, de nem elég, ha csak többet akarnak keresni. Elvégre a vezetők általában nem akarnak nagyobb összeget adni egy szakembernek, ha ugyanazt a munkát végzi. Ezért a fizetésemelés igénylése előtt meg kell győződnie arról, hogy van-e oka a pozitív válasznak.

Olvassa el is Átlagos fizetési szint Dubaiban

Példák az indokokra:

Felelősségi körök bővítése. Természetes, hogy ha valaki többet kezd, kibővíti a munkakörét, akkor nagyobb fizetésre lesz képes.
A próbaidő vége. Az új alkalmazottak gyakran kevesebb fizetést kapnak, amíg be nem bizonyítják, hogy jó szakemberek.
Óránkénti túlóra.
Továbbfejlesztett képesítés. Ha valaki profi a saját területén, akkor jó jövedelemmel számolhat.
Infláció és emelkedő árak. Manapság gyakran észrevehető, hogy még az élelmiszerek ára is emelkedik. Ezért lehet, hogy a korábbi bevétel egyszerűen nem lesz elég, mert korábban normálisnak számított, most viszont az árakhoz képest alacsony lett. Ezért egy személy hivatkozhat erre az okra, hogy fizetésemelést követeljen. Ilyen helyzetben gyakran van kollektív vágy, mert sok az elégedetlen ember.
Új pozícióval kapcsolatban. Ha az embert előléptették és több a felelőssége, akkor nyugodtan kérhet fizetésemelést.

Egy személy személyesen beszélhet a főnökével arról, mit tegyen a bevétel növelése érdekében. Lehetséges, hogy a menedzser lehetőségeket kínál, vagy munkahelyek bővítését javasolja. Minden az adott helyzettől függ, és egy ilyen beszélgetés kimenetelét nehéz megjósolni.

Összeállítás

Nincs kidolgozott jelentkezési lap, így az érdeklődők szabad formában is elkészíthetik az űrlapokat. De kérjük, győződjön meg arról, hogy minden szükséges információ rendelkezésre áll. Mivel nem elég csak annyit írni: „Kérem, hogy növelje a jövedelmét”, bizonyos információkat meg kell adnia.

A munkavállaló béremelési kérelmének tartalmaznia kell a következőket:

Rendeltetési hely. Részletesen meg kell jelölni, hogy kinek küldték ezt a feljegyzést.
Annak a vezetőnek a neve, akinek el kell olvasnia ezt a dokumentumot.
A szervezet adatai.
Név. Ebben az esetben a „Szolgáltatási megjegyzés” felirat jelenik meg.
Fő szöveg. Vágyát hivatalos stílusban kell kifejeznie, világosan megfogalmazva gondolatait. Gyakran nem elég csak annyit írni: „Arra kérem, hogy növelje a fizetésemet.” Hasznos megadni a kapni kívánt összeget. Ellenkező esetben megállapodhatnak a jövedelem növelésében, de nagyon csekély növekedést fognak elérni.
A dokumentumkészítő beosztása, személyes adatai.
A munkavállaló aláírása, valamint a kitöltési dátum.
Bejövő szám és nyilvántartási szám a számviteli naplóban.

A munkavállaló fizetését a munkaszerződés határozza meg, az adott munkáltatóra érvényes javadalmazási rendszer szerint (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 135. cikkének 1. része). A reálbérek szintjének növekedését többek között a bérek indexálása biztosítja az áruk és szolgáltatások fogyasztói árának emelkedésével összefüggésben (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 134. cikke).

És ha a fizetés nem emelkedik, írhat-e a munkavállaló fizetésemelési kérelmet, és hogyan kell ilyen kérelmet elkészíteni, azt tanácskozásunkon elmondjuk.

Köteles-e a munkáltató a bért emelni?

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve előírja, hogy a kereskedelmi szervezetek a bérindexálást a kollektív szerződésben, a megállapodásokban és a helyi szabályozásban meghatározott módon hajtják végre (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 134. cikke).

A fentiek azt jelentik, hogy a meghatározott dokumentumokban konkrét eljárásokat, kritériumokat, bérindexálási gyakoriságot kell rögzíteni, és a munkáltatónak ezeket be kell tartania. Ha az indexálási eljárást a kollektív szerződés vagy a helyi szabályozás nem írja elő, a munkáltatónak meg kell tennie a szükséges változtatásokat azokon (Rostrud 2010. április 19-i 1073-6-1. sz. levele).

Ennek megfelelően az indexálási mechanizmus hiánya nem lehet mentség a munkáltató számára, hogy miért nem emelik a munkavállalók bérét.

Tehát a bérek emelése a munkáltató felelőssége, nem joga.

Hogyan írjunk fizetésemelési kérelmet?

A munkavállaló nem köteles intézkedni annak érdekében, hogy a munkáltató elvégezze az indexálást. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve azonban nem tiltja a munkáltatóval való kapcsolatfelvételt ilyen kérdésben. A pályázatot bármilyen formában elkészítik, és a szervezet vezetőjének címezik. A kérelemben fel kell tüntetni a béremelést kérő munkavállaló teljes nevét és beosztását. Indokolni kell a béremelés szükségességét, pl. cikkre hivatkozással. 134 Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve.

Ha a munkáltató kidolgozott egy indexálási eljárást, de azt nem alkalmazzák, ezt is jelezni kell a kérelemben.

Ha a munkáltatónak konkrét elképzelései vannak arról, hogy milyen szintű bért kellene biztosítania, ezt is jelezheti a kérelemben.

A béremelési kérelemhez mintát adunk a kitöltési módjára.

A kérelmet egy alkalmazotttól vagy csoportjuktól is be lehet nyújtani. Kollektív béremelési kérelem esetén a fentihez hasonló formanyomtatvány minta lehet.

A munkáltatóhoz intézett kérelemmel együtt egy munkavállaló vagy munkavállalói csoport kérelmet nyújthat be a bírósághoz, amelyben követelheti a munkáltatótól indexálási eljárás kidolgozását (ha azt mondjuk a munkáltató nem hagyja jóvá), és ténylegesen végezze el. bérindexálás (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 392. cikke). A munkáltató indexálási rendelkezésének hiánya miatt a munkavállalónak 3 hónapja van a bírósághoz fordulni attól a naptól kezdve, amikor megtudta, hogy a munkáltató nem rendelkezik ilyen dokumentummal. Ezt az időszakot általában attól a pillanattól számítják, amikor a munkavállaló megismerkedett a munkáltató helyi szabályozásával. Emlékeztessünk arra, hogy ez általában munkavállaló felvételekor történik (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 68. cikkének 3. része).

A munkavállalónak pedig 1 éve van arra, hogy a bírósághoz forduljon a fizetése indexelésére. Például attól a naptól számítják, amikor a munkavállaló indexálás nélkül megkapta a fizetését (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 392. cikke).

Milyen következményekkel jár a bérindexelés elmulasztása?

Mivel a munkaadók kötelesek indexálni a béreket, az ilyen kötelezettség figyelmen kívül hagyása fegyelmi felelősséget vonhat maga után (Az Orosz Föderáció közigazgatási szabálysértési törvénykönyve 5.27. cikkének 1. része):

figyelmeztetés vagy pénzbírság a munkáltatói tisztviselők számára 1000 és 5000 rubel között;
bírság egyéni vállalkozó számára - 1000 és 5000 rubel között;
bírság a munkáltatói szervezet számára - 30 000 és 50 000 rubel között.

Ha a munkáltató továbbra is figyelmen kívül hagyja az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének a béremelésre vonatkozó követelményét, akkor ha a korábban megállapított szabálysértés miatti közigazgatási büntetés kiszabásának időpontjától számított egy éven belül ismét szabálysértést észlelnek, az adminisztratív felelősség megnő ( Az Orosz Föderáció Közigazgatási Törvénykönyve 4.6. cikke, 5.27. cikkének 2. része):

pénzbírság a munkáltatói tisztviselőkre 10 000 és 20 000 rubel között vagy eltiltás 1 és 3 év közötti időtartamra;
bírság az egyéni vállalkozó számára - 10 000 és 20 000 rubel között;
bírság a munkáltatói szervezet számára - 50 000 és 70 000 rubel között.

A fizetésemelés rendkívül kellemes pillanat minden alkalmazott számára, és a legtöbb esetben minden ilyen szakember érdekelt abban, hogy rendszeresen felülvizsgálja fizetése összegét. Természetesen mindezt a munka bizonyos sikerei, a termelékenység növekedése, a tervezett tervek túllépése stb. Az ilyen erőfeszítések logikus eredménye mindig a fizetésemelési kérelem benyújtása.

Ki és hogyan írjon fizetésemelésről?

A béremelésről általában a vállalkozás vezetője, ritkábban a közvetlen felettese dönt. Ennek megfelelően az illetményemelés iránti kérelmet annak a személynek kell címezni, akinek hatáskörébe tartozik az ilyen jellegű kérdések megoldása. Ez a dokumentum bármilyen formában készült, de a kérelmek feldolgozására vonatkozó megállapított szabályok szerint:

a jobb felső sarokban a vezető teljes neve, a szervezet adatai és a személyes adatok (teljes név, beosztás, telefonszám) van írva
középen a dokumentum neve szerepel - „Kérelem”
majd az érdemi rész következik, amely a „Kérem...” szóval kezdődik.
A dátum és a kérelmező aláírása alább található

Különös figyelmet kell fordítani az illetményemelési kérelem tartalmának helyességére. Nem szabad azt írni, hogy „Kérem emelni...” a megszólítás helyes formája a következő mondat lenne: „Kérjük, fontolja meg a fizetésemelés lehetőségét...”. Ezután olyan érveket kell bemutatni, amelyek lehetővé teszik a vezető számára az „egyetlen helyes” döntés meghozatalát. Ez lehet konkrét számok, amelyekben a munkavállaló teljesítménye kifejeződik (termelékenység, teljesítmény, megkötött szerződések száma, ügyfelek bevonása, értékesítési volumen stb.), vagy bármilyen más információ, például a nehezebb munkakörülményekhez kapcsolódóan. De itt fontos, hogy ne vigyük túlzásba, nehogy a vezető úgy dönt, hogy további szakembert alkalmaz. Hasonló béremelési kérelem minta letölthető honlapunkról.

Címzett: A RomanM Ivanov LLC vezérigazgatója P.S.

Feladó: LLC RomanM alkalmazottai

Kollektív nyilatkozat fizetésemelésről

Az LLC RomanM munkavállalóinak kollektívája (Fyodor Vasziljevics Petrov képviseletében - ha van olyan személy, aki a munkavállalók érdekeit képviseli, kollektív szerződés alapján nevezték ki az Ön szervezetében), változás (munkakörülmények, munkaköri kötelezettségek vagy egyéb ok) miatt miért a fizetés) arra kérjük Önt, hogy fontolja meg a munkaszerződések módosítását (munkaszerződések száma és dátuma minden munkavállaló esetében) abból a szempontból, hogy a bér összegét _______-ról (ami volt) _________-ra (mi lesz most) ).

Dátum: "____" __________ 2013 A pályázó(k) aláírása:

Béremelésre jelentkezés

Ezt a dokumentumot a közvetlen felettesének záradékolnia kell, majd át kell adnia a titkárnak a vezető fogadóterében. Jelentős előnyt jelent majd, ha az alkalmazáson nemcsak a főnök aláírása szerepel, hanem a kezében írt „nincs kifogásom” kifejezés is. Így kezeskedni fog az előadott érvek megbízhatóságáért, és megerősíti a kérelmező tisztességesebb összegű díjazás iránti igényét.