A ma Extra M OJSC néven ismert gyárat a 19. század végén hozták létre. A gyár alapítója és első tulajdonosa egy orosz német kereskedő volt
származású Johann Ding. 1883-ban Moszkva főkormányzójának engedélyével megalapította „... a Moszkva-folyó rakpartján lévő első telephely Pjatnyickaja részén, Kljugin házában...” „gőzgyárat tészta, csokoládé és cukrászda. A „Dinga gyári iroda” épületét - egy gyönyörű, szecessziós stílusban díszített kastélyt A.M. építész építette. Kalmykov. Az építkezés befejeztével a gyártó és családja azonnal állandó lakhelyre költözött az „irodába” (az akkori pompás belső tér néhány részlete - az ajtókon faragványok, ólomüveg ablakok, mennyezeti díszlécek - helyenként megmaradt, Ezen a napon)

Ebben a cikkben a szerző a fókuszált termelés fogalmát taglalja, amely lehetővé teszi a termelési rendszer minden elemének kompromittálásának abbahagyását és a versenyképesség építését. A külföldi verseny veszélye, a kékgalléros iparágak problémája, valamint a gyári élet egyre bonyolultabbá válása és frusztrációja a közvélemény figyelmét a gazdaság ipari szektorára kényszerítette.

A népszerű sajtóban és a kormányzat politikai szintjén a kérdést „termelékenységi válságnak” tekintették. Megalakult a Nemzeti Termelékenységi Bizottság. A termelékenységgel kapcsolatos aggodalmak sok olyan menedzserhez fordultak, akiknek van tapasztalata a problémáink kezelésében magas szint költségek és alacsony hatékonyság.

11 éves működése alatt a gyár Moszkva legjobbja lett. Kezdetben 10 főt foglalkoztatott. A felszerelések között szerepelt egy 10 lóerős gőzgép, egy prés tészta- és cérnametélt készítéshez, valamint két tésztakészítő gép.

A huszadik század elejére a gyár termékei iránti kereslet kezdett jelentősen meghaladni a technológiai lehetőségeit, ezért 1900-ban Ding megvásárolta telek a Rybinka folyó melletti réteken, ahol hamarosan vörös téglából épült gyárépületek jelennek meg - figyelemre méltó műemlék ipari formatervezés azt a korszakot. Az első világháború kitörésével, amikor a társadalomban erősödni kezdett a németellenesség, Johann Ding kénytelen volt eladni a gyárat és külföldre távozni. Nyikolaj Blandov lett az új tulajdonos, de a forradalom kitörése arra kényszerítette, hogy elhagyja a vállalkozást. A gazdasági növekedés beindulásával fejlődött az ipari termelés, felgyorsult az életritmus, az embereknek több könnyen felkészülhető, egészséges és lehetőleg finom termékek táplálás. A tészta mindezen követelményeknek tökéletesen megfelelt.

Ennek a komor nézetnek a visszatérő témája az, hogy az amerikai munkaerő a legdrágább a világon, termelékenysége lassabban növekszik, mint a legtöbb versenytársának, így iparágaink sorra megbetegszenek, ahogy a gombaimport és a munkanélküliség krónikussá válik iparunkban. központok lakossága. Inkább lehetőségünk van a termelésirányításban jelentős változtatásokra, amelyek számos iparágban a javunkra fordíthatják a verseny egyensúlyát.

A problémát ne úgy tekintse, hogy „Hogyan javíthatjuk a termelékenységet?”, hanem „Hogyan tudunk versenyezni?” A problémát a teljes termelési szervezet általános hatékonyságában látva, nem csak a közvetlen munkaerő és a munkaerő hatékonyságát. Képzés az egyes üzemek korlátozott, kompakt, kezelhető termékkészletére, technológiájára, mennyiségére és piacára összpontosítani.

A forradalom után a gyár stratégiai jelentőségűvé vált Élelmiszeripar Szovjetunió, és 1941 óta És az új név „1. számú állami tésztagyár”. 5) A 90-es és 2000-es években a gyártás radikális műszaki korszerűsítése ment végbe: a legjobb olasz berendezéseket, a FAVA-t, a PAVAN-t és a Braibanti-t telepítették a gyárba. Ez lehetővé tette a termékminőség és a csomagolás kialakításának radikális javítását, valamint a gyártási volumen növelését. A gyakorlatilag újonnan felújított hatszintes épületben olyan modern sorokat telepítenek, amelyek évente több mint 80 ezer tonna termék előállítását teszik lehetővé.

Egy adott piaci rést célzó szűk termékkörre összpontosító üzem felülmúlja azt a hagyományos üzemet, amely szélesebb küldetést próbál betölteni. Mivel berendezései, támogató rendszerei és eljárásai korlátozott feladatra összpontosíthatnak az ügyfelek egy csoportja számára, költségei, és különösen a rezsiköltségei, valószínűleg alacsonyabbak, mint egy hagyományos üzemé. De még ennél is fontosabb, hogy egy ilyen üzem versenyképes fegyverré válhat, mivel teljes berendezése a szükséges termelési feladatra irányul. átfogó stratégiaés a vállalat marketingcélja.

A tésztagyártáshoz az "Extra M" csak búzalisztet használ prémium, amelyet válogatott alapanyagokból állítanak elő a vezető moszkvai lisztmalmok, valamint tésztalisztből származó durum fajták búza a legjobb orosz termelőktől.

Előnyeik ellenére kutatásaim azt mutatják, hogy a koncentrált gyártóüzemek meglepően ritkák. Ehelyett egy hagyományos gyár számos terméket állít elő számos ügyfél számára a különböző piacokon, így egyetlen eszközkészletre és emberekre van szükség több termelési feladat egyidejű elvégzéséhez. Indoklása a „méretgazdaságosság” és a csökkentett tőkebefektetés.

Az eredményt azonban gyakran hátráltatják a kompromisszumok, a magas rezsiköltségek és a folyamatosan változó termelési szervezet. forró víz felső vezetéssel, marketinggel, kontrollerrel és ügyfelekkel. A fókuszálás kudarcának egyszerű, de erőteljes példáját tárja fel az amerikai nyomdagyártó gyártójának esettanulmánya.

Az OJSC "Extra M" termékeinek hagyományosan magas minőségét számos orosz és nemzetközi díj és díj bizonyítja: a Nemzetközi Minőségi Akadémia (Genf, 1998) és a Minőségi Problémák Akadémia (Moszkva, 1998) oklevelei, nemzetközi díj "A minőségért" (Párizs, 1998), "Aranyérem" európai díj a reformötletekért; "Oroszország 100 legjobb áruja" 1998; "Arany minőségi jel" 1999; Környezetbarát termékek."

Övé nyomtatott áramkörök 1-től 100-ig terjedő mennyiségben egyedileg gyártották körülbelül 20 fő ügyfél számára, és mérnöki tesztelésre és fejlesztésre használták. Jelentős különbségek voltak a sorrendben és a folyamatokban különböző termékek. A szállítás volt a siker fő eleme, és nem az ár volt a kulcsfontosságú tényező.

Az új termék egy meglévő üzemben készült. A régi termékeket már nem szállították ki időben. Költségek új nyomtatott áramkörök jelentősen meghaladta az ajánlati árat. A minőség minden tételnél megsérült, mivel a szervezet kétségbeesetten próbált megfelelni a készleteknek. A régi vásárlók megkeserültek a kimaradt szállítások miatt, és egy új vásárló a termék egyharmadát az előírtnál alacsonyabb minőségért adta vissza. Ezt követően a cég tulajdonosi köre megváltozott.

A szentpétervári gyártás története

1914-ben alapították az 1. SZENTPÉTERVÁRI TÉSZTAGYÁRT. Akkor az „M. Ivanov - N. Goldberg Részvénytársaság” nevet kapta. Az 1917-es forradalom után a Leningrádi Tésztagyár a M. Ivanov-N. Goldberg részvénytársaság bázisán jött létre. Az első ötéves tervek során a gyár állami támogatást kapott a rekonstrukcióra, és már 1928-ban felépült a fő háromszintes épület, ahol a német berendezéseket a Werner-Pfleiderertől, az akkori tésztaipar vezető beszállítójától, telepítve volt.

Ennek a cikknek az a célja, hogy felvázolja a koncentrált termelés előnyeit. A versenyzésnek számos módja van az alacsony költségű termelésen kívül. Ez a kijelentés magától értetődő lehet az olvasó számára. Két okból azonban még mindig el kell mondanunk.

Az egyik az az állandó hozzáállás, hogy másodsorban a legjobb egymással versenyezni, mint az ár alapján. A másik, hogy az a cég, amely versenytársainál magasabb termelési költségekkel indul, bajban van, bármit is csinál.

Így egy kis félkézműves gyártásból a gyár nagy, erősen gépesített vállalkozássá változott. A hét hidraulikus prés, amellyel a gyárat felszerelték, naponta 22 tonna tésztát állított elő. Az akkori évek statisztikái szerint a gyár szinte minden Leningrádot és a szomszédos városokat ellátta tésztával: Pszkov, Novgorod, Vologda és mások.

Bár ezek a feltételezések igazak lehetnek az érett termékekkel és technológiákkal rendelkező iparágakra, nem teljesen igazak a korai szakaszban lévő termékekre. életciklusok. Az üzem nem teljesíthet jól minden szinten. Van egy szám közös szabványok a termelési termelékenység mérésére. Ide tartoznak a rövid szállítási ciklusok, a kiváló termékminőség és -megbízhatóság, a megbízható szállítási ígéretek, az új termékek gyors előállításának képessége, a mennyiségi változásokhoz való rugalmas alkalmazkodás, az alacsony befektetés, ezáltal a beruházás magasabb megtérülése és az alacsony költségek.

1941 decemberétől 1943 júniusáig nehéz napok Leningrád ostroma alatt a tésztagyártási tevékenységet felfüggesztették. 1943-ban, a termelés helyreállítása után, a még befejezetlen háború körülményei között a vállalkozás félkész tésztákat gyártott frontra küldésre. A háború befejezése után a nap 24 órájában dolgozó munkások rövid időn belül visszaállították a termelést, és 1950-re sikerült elérniük a háború előtti termelési szintet. A múlt század 50-70-es éveiben a gyárat folyamatosan kiegészítették, bővítették, korszerűsítették... Ma az „1st PMF” a svájci Bühler cég modern berendezéseivel van felszerelve, amely a marógépek gyártásában világelsőnek számít. berendezések és berendezések liszttermékekhez, valamint híres berendezések Olasz gyártók FAVA és Braibanti.

Olaj- és zsírtermékek gyártása

A gyártási termelékenység ezen mérőszámai kompromisszumokat követelnek meg – bizonyos célokat kompromisszumot kell kötni mások kielégítése érdekében. Nem lehet mindegyik egyformán sikeres az elkerülhetetlen berendezések és technológiai korlátok miatt. Nyilvánvalóak az olyan kompromisszumok, mint a költségek a minőséghez képest vagy a rövid szállítási ciklusok, valamint az alacsony készletbefektetés. Más kompromisszumok, bár kevésbé nyilvánvalóak, ugyanilyen valóságosak.

Egy gyárban a vezetők egy vagy több termelési teljesítménymutató kiemelkedő teljesítésével a termelési funkciót versenyképes fegyverré tehetik. De a menedzsereknek tudniuk kell: Miben kell különösen jónak lennünk? Költség, minőség, átfutási idő, megbízhatóság, ütemezési változások, új termékek bevezetése vagy alacsony befektetés?

A szmolenszki gyártás története

A szmolenszki tésztagyárat 1979-ben alapították.A cég jelentős termelőeszközökkel rendelkezik, és jelenleg az iparág első tíz helyezettje közé tartozik. A gyár gyártási kapacitása meghaladja az évi 20 ezer tonna tésztát.

A húsz év tapasztalata lehetővé teszi számunkra, hogy sikeresen ötvözzük a jól bevált hagyományokat a legújabb technológiákat. Magas színvonal a minőséget elsősorban a modern termelési bázisnak (a vállalkozás a vezető olasz Braibanti és PAVAN cégek berendezéseivel), valamint a kiválasztott nyersanyagok felhasználásának (durumbúzából készült tésztaliszt (durum) a vezető oroszországi malmokból származó) köszönhetően érik el. . A gyárban kiváló minőségű tésztákat is gyártanak prémium minőségű búzalisztből.

Orientált gyártás világosan meghatározott vállalati stratégián kell alapulnia, amely a vállalati marketingtervben gyökerezik. Ezért a fókuszválasztást a gyártók nem választhatják meg önállóan. Ehelyett az erőforrások, erősségek és erősségek átfogó elemzésének az eredménye legyen gyengeségeit vállalat, iparág pozíciója, a versenytársak lépéseinek felmérése és a jövőbeli vásárlói motívumok és viselkedés előrejelzése.

A szmolenszki gyártás története

Ezzel szemben a fókusz kiválasztása nem lehetséges a meglévő gyár figyelembevétele nélkül, mert ezt a készletet az emberek eszközei, rendszerei és készségei bizonyos dolgokat csak egy bizonyos ideig képesek elvégezni. A fajta egyszerűsége és megismételhetősége. A fókuszált termelés azon a koncepción alapul, hogy az egyszerűség, az ismétlés, a tapasztalat és a feladatok egységessége kompetenciát generál. Ezenkívül a gyártás minden kulcsfontosságú funkcionális területének ugyanazt a célt kell kitűznie, amely a vállalati stratégiából származik.

A SAOMI védjegy alatt álló termékeket nem csak a stabilitásuk jellemzi jó minőség, hanem széles a választék is: jelenleg több mint tizenkét féle tésztát gyártanak.

2011-ben olasz családi cég A De Cecco megvásárolta az Extra M moszkvai, szentpétervári és szmolenszki gyárait, és ma már olasz szakértők dolgoznak gyárainkban, hogy úgy élvezhesse a tésztát, mint Olaszországban!

A célok ilyen feltérképezése olyan termelési rendszert hozhat létre, amely nagyon korlátozott, ezáltal egy félelmetes versenyfegyver. A fókuszált gyár öt fő jellemzője. Technológiai technológiák. A nem bizonyított és bizonytalan technológiák jellemzően egyetlen üzemre korlátozódnak. A bevált, kiforrott technológiák csak arra korlátozódnak, amit a vezetőik, általában kettő vagy három, könnyen kezelni tudnak.

Piaci követelmények: Ezek egy sor követelményből állnak, beleértve a minőséget, az árat, az átfutási időt és a megbízhatósági jellemzőket. Egy adott üzem általában csak egy vagy két követelmény teljesítése mellett tud kiváló munkát végezni egy adott időszakban. Termékmennyiségek: Ezek általában összehasonlítható szinten vannak, így a szerszámok, a rendelési mennyiségek, az anyagkezelési technikák és a munka egységes filozófiával közelíthető meg. De mi a helyzet az elkerülhetetlen rövid futamokkal, különleges ajánlatokkal és egyedi megrendelésekkel, amelyeket minden gyárnak kezelnie kell?

Elosztásunk

Az Extra M cég együttműködik a forgalmazókkal és a legnagyobb országos és regionális láncokkal. Tehát alatti termékek védjegyek A „Noble”, „De Cecco”, „Extra M”, „Saomi” a következő szövetségi hálózatokban vásárolható meg: Metro, Globus, O'Key, Azbuka Vkusa, Seventh Continent, Hyperglobus, Billa, Zelgross, Lenta, Perekrestok, Karusel, Pyaterochka, Dixie, Spar, Avoska, Victoria, Scarlet Sails, Your House, Stockmann. Termékeinket a FÁK országokba is szállítjuk.

A válasz általában az, hogy szétválasztjuk őket. Minőségi szintek: Ezek közös attitűdöt és megközelítési módot alkalmaznak, hogy elkerüljék a toborzást és a minőség- és a minőségellenőrzést specifikációk. A rendszerhez, felszereléshez, ellenőrzéshez, képzéshez, megfigyeléshez, munkatartalomhoz, anyagfeldolgozáshoz elég egy gondolkodásmód és egy sor mentális feltételezés.

Gyártási eszközök: ezek egy adott időpontban csak egyre korlátozódnak. Az a feladat, amelyben egy üzemnek sikeresnek kell lennie ahhoz, hogy versenyképes legyen, a siker egyetlen integrált, megvalósítható, kompromisszummentes kritériumára összpontosít. Tudományom egyértelmű, hogy egy koncentrált gyár kiszorítja, alulteljesít, és gyorsan versenyelőnyre tesz szert egy komplex gyárral szemben. Egy koncentrált gyár jobban teljesít, mert az ismétlés és a koncentráció egy területen lehetővé teszi a munkaerő és a vezetők számára, hogy hatékonyak és jártasak legyenek a sikerhez szükséges feladatokban.

"Extra M" a "Rusprodsoyuz" igazgatótanácsának tagja és szigorúan betartja a Kódex szabályaitközötti kapcsolatokban bevált gyakorlatok kiskereskedelmi láncokés a fogyasztási cikkek beszállítói (további részletek a „Rusprodsoyuz” Élelmiszer-gyártók és Szállítók Szövetségének honlapján(http://rusprodsoyuz.ru/kodeks-dobrosovestnyh-praktik )).

A fókuszált gyárat irányítják és ellenőrzik. Az ő problémái szükségesek, de korlátozottak. A hagyományos gyártásirányítási bölcsesség az volt és továbbra is az, hogy a siker mércéje a termelékenység. Ez egyszerűen nem igaz. Egy olcsó üzem katasztrófa lehet, ha a cég túl sokat áldoz a minőségre, a szállításra, a rugalmasságra stb. Költségeinek csökkentése érdekében. Túl sok vállalat próbál túl sok dolgot végrehajtani egy üzemből és egy szervezetből. A létesítményekbe való alacsony befektetés és rezsiköltségeik elosztása nevében olyan termékeket, piacokat, technológiákat, folyamatokat, minőségi szinteket és támogató szolgáltatásokat adnak hozzá, amelyek ütköznek egymással és versenyeznek egymással és a kapcsolódó költségekkel.

Moszkvában a pénzügyi szektor, a szolgáltató szektor és a szórakoztatóipar mellett létezik az, amit a gazdaság reálszektorának neveznek? Van ipari termelés Moszkvában?

Akár hiszi, akár nem, Moszkvában létezik ipar. Vagy ami még jobb, él, jól van, és bizonyos esetekben még virágzik is.

Jelenleg mintegy 1000 nagy- és középvállalkozás, valamint 13.000 kisipari vállalkozás működik a moszkvai iparban. A területen ipari termelés több mint félmillió embert foglalkoztatnak, a tudományban és a tudományos szolgáltatásokban pedig mintegy 400 ezren dolgoznak.

Ezután több alkalmazottat vesznek fel, hogy szabályozzák és ellenőrizzék a problémák kezelhetetlen kombinációját. Kétségbeesetten sok vállalat most mindenáron „visszavág” a felmerülő magas költségek csökkentése érdekében. A versenyképességet azonban csak úgy tudjuk helyreállítani, ha megállítjuk ezt a növekvő összetettséget és túlfeszültséget.

Ez a viselkedés annyira logikátlan, hogy a jelenség további magyarázatot igényel. Gyárainkat általában rendkívül jól irányítják képes emberek; de a termelés korlátozott célra való összpontosításának elmulasztása gyakori menedzsment vakfolt. Mi fog történni, hogy ezt a hibát előidézze az illetékes vezetőknél? A mérnökök tudják, mit lehet és mit nem lehet repülőgépekbe, hajókba és csónakokba tervezni építkezés. A mérnökök olyan tervezési feladatokat fogadnak el, amelyek egy adott feladatsort valósítanak meg, amelyek lehetségesek, bár nehézek.

Megpróbálom elmondani és megmutatni, mit és hol termelnek Szülőföldünk fővárosában.

Között a legfontosabb faj gyártott termékek - autóbenzin, gázolaj, műgyanták és vegyi szálak, elektromos berendezések, szivattyúk, kompresszorok, autók, Építőanyagok, bútorok, kozmetikumok és parfümök, cipők, ruházat, élelmiszerek stb.

azzal kezdem Élelmiszeripar, nagyon fejlett Moszkvában, nagy hagyományokkal és nagy múlttal rendelkezik.

Húsfeldolgozó üzemek

LLC MPZ "CampoMos"

OJSC Ostankino Húsfeldolgozó Üzem

OJSC "Tsaritsyno"

OJSC Biryulevsky Húsfeldolgozó Üzem

OJSC Businovsky Húsfeldolgozó Üzem

CJSC Mikoyanovsky Húsfeldolgozó Üzem

OJSC Cherkizovsky Húsfeldolgozó Üzem

LLC "TPK Capital Delicacy"

Tejipar

OJSC "Ostankino Dairy Plant"

OJSC "Tsaritsyn tejüzem"

OJSC "Ochakovsky Dairy Plant"

OJSC "Lianozovsky Dairy Plant" - (OJSC "Vim Bil Dan - LMK") - Európa legnagyobb tejipari vállalkozása, a "VBD" csoport része, és a vállalat fő vállalkozása, amely kiterjedt hagyományos és eredeti tejtermékeket állít elő. mintegy 150 féle termékcsalád „House in the Village”, „Miracle”, „Jolly Milkman”, „Red Up” stb.

A CJSC Moscow Processed Cheese Factory Karat Oroszország legnagyobb ömlesztett, kemény és friss sajtokat, házi sajtokat és más típusú tejtermékeket, köztük túrót, tejfölt és vajat gyártó cég.

az üzem egyik leghíresebb márkája a „Druzhba” ömlesztett sajt

Az Iceberry cég a moszkvai piacvezető a jégkrémgyártás és -értékesítés területén, és Oroszország egyik legnagyobb fagylaltgyártója. Az Iceberry cégcsoport Moszkva két legrégebbi hűtőüzeme, az Ice-Fili és a Service Cold alapján jött létre. Jelenleg a céghez tartozik egy gyártóüzem Vologda városában, kereskedőház"Iceberry" és az "Iceberry" kiskereskedelmi lánc.

Olaj- és zsírtermékek gyártása

OJSC "Moszkvai Fat Plant"

Liszt malomipar

JSC "Lisztmalom Sokolnikiben"

Az OJSC Moscow Bread Products Plant Oroszország egyik legnagyobb lisztgyártó vállalata. Modern maróberendezéssel felszerelt ipari komplexum. A moszkvai pékség a következőket tartalmazza: két lisztmalom termelési kapacitás Napi 1000 tonna gabonafeldolgozás, 5 db 180 ezer tonna összkapacitású elevátor, segédműhelyek, raktárak, saját műszaki szolgáltató bázis, adminisztrációs épület.

JSC "EXTRA-M" (tésztagyártás)

Sütőipar

Moszkvában több pékség is működik, valamint

JSC EKBK Zvezdny

OJSC MBKK Kolomenskoye

CJSC "orosz mézeskalács"

OJSC "KBK "Cheryomushki"

Gyerekkoromban nagyon szerettem ezt a tortát

CJSC "Ostankino Bagel Products Plant"

OJSC "KMKI "Dobryninsky" (tortákat gyárt, rendelésre is)

Állami Egységes Vállalat "Moszkvai Élelmiszer-feldolgozó Üzem "Kreker"

Édességipar

OJSC „Moszkvai édességgyár „Vörös Október” - a gyárat 1851-ben alapították.

2007-ben a Vörös Október a történelmi központból ide költözött új épület egy másik híres moszkvai „Babaevsky” édesipari céggel szomszédos területen található. Mindkét vállalkozás a United Confectioners holding része.

Az új integrált gyártótelep területe 48 ezer négyzetméter. méter, Európában az egyik legnagyobb - kapacitása több mint 120 ezer tonna édesipari termék évente.

A United Confectioners holdinghoz tartozik egy másik nagy moszkvai édesipari vállalkozás, a Rot Front OJSC.

OJSC "Udarnitsa" - mályvacukrot, mályvacukrot és lekvárt gyárt.

OJSC Krasnopresnensky Cukorfinomító

OJSC "Bolsevik" - sütiket, gofrit, péksüteményt és süteményt gyárt. Beleértve a híres „Jubilee” sütiket különféle változatokban.

OJSC "orosz termék" - a cég termékek széles skáláját gyártja: burgonya chips, tea, élelmiszer-koncentrátumok (beleértve a zacskós leveseket, amelyek nagyon jó minőségű), tészta, kávé, valamint hengerelt zab, amiből szinte minden nap kását főzök.

Moszkvában a termékeket a "COLOSS" moszkvai kísérleti üzemben gyártják. A növény termékei: burgonya csoportos (chips,) tészták, levesek, kukoricapehely, zselé. A cég Bodrost teát is gyárt.

Moszkvában van egy egyedülálló vállalkozás, az Orosz Mezőgazdasági Akadémia Birjulevszkij Kísérleti Üzeme.

Ez egy állami tulajdonban lévő vállalkozás, amely speciális célú termékeket állít elő: élelmiszeradagokat űrhajósoknak, fegyveres erőknek, vészhelyzetekre, mentőjárműveket, égési betegeket stb. Ezen kívül az üzem élelmiszer-koncentrátumokat és konzerveket gyárt tömeges fogyasztásra és tovább külön megrendelések.

A moszkvai teacsomagoló gyár az egyik legrégebbi orosz teagyártó cég.

A legtöbb híres márka— Indiai tea „elefánttal”.

Moszkvában működik bor-, vodka- és söripar, valamint üdítőital-gyártás. Akit érdekel, megnézheti

Az élelmiszeriparból térjünk tovább Kozmetika és Illatszer.

Moszkvában két nagy illatszer- és kozmetikai konszern működik hatalmas termékválasztékkal - a Novaya Zarya és a Svoboda.

Az OJSC „Novaya Zarya” Oroszország egyik legrégebbi parfümgyára, amelyet 1884-ben alapítottak. Ma több mint 1000 féle parfümöt, dekorkozmetikumot és ápolószert gyárt. 2006 óta a márkás üzletek hálózata aktívan fejlődik, jelenleg 38 üzlet van Oroszország 31 városában.

Az OJSC Svoboda egy nagy hagyományokkal rendelkező vállalat, amelyet 1843-ban alapítottak. Ma modern kozmetikai gyártás. A cég saját kutatóközponttal rendelkezik hét speciális laboratóriummal. A cég több mint 1200 embert foglalkoztat. A termékpalettán több mint 250 termék található.

E két nagy konszern mellett Moszkvában több mint egy tucat középvállalkozás működik, amelyek kozmetikai termékeket gyártanak.

Gyógyszeripari termékek

JSC "Moskhimfarmpreparaty" névadója. Az N.A. Semashko" a legrégebbi orosz gyógyszergyár, jelentős gyártó gyógyszerek Oroszországban.

A "Moskhimfarmpreparaty" egyesület fő tevékenysége a tabletták gyártása gyógyszerek, injekciós gyógyszerek ampullákban és polietilén palackokban, gyógyszerek kemény zselatin kapszulában stb.

A gyártott gyógyszerek listája évente 15-20 olyan tétellel bővül, amelyet korábban nem gyártottak gyógyszerek. A mai napig az előállított nómenklatúra több mint 150 tételt tartalmaz különböző farmakoterápiás csoportokból.

Az alkalmazottak száma több mint 1200 fő. A termelési komplexum három moszkvai telephelyen található.

Könnyűipar Moszkvában kötöttáru, felsőruházat, lábbeli és bőráru gyártása képviseli.

Cipőgyártás

A legnagyobb moszkvai cipőgyártó a Paris Commune cipőgyár. A "Paris Commune" ipari és kereskedelmi cipőbirtok több tevékenységi területet foglal magában: termelés, kereskedelem, mérnöki munka, ingatlan, befektetés, társadalmi fejlesztés.

A cégcsoport mintegy kétezer embert foglalkoztat, ebből 445 ember dolgozik a Párizsi Kommün gyárában.

Moszkvában is gyártanak cipőket:

Moszkvai cipőgyár névadója. Mukhanova - férfi, női és gyerekcipők.

Szövetségi Állami Egységes Vállalat "Moszkvai Ortopédiai Cipőgyár"

A "Sport" sportcipő- és -ruházati üzem (az EFSI vállalatcsoport része) - sportruházatot és lábbelit gyárt minden típusú sporthoz és sporthoz. Mindennapi élet EKSI védjegye alatt.

A Grishko LLC csúcscipőket, balettcipőket, sporttánccipőket, ritmikus gimnasztikát, színpadi balett- és színházi jelmezeket gyárt.

Bőr áru

A bőráruk legnagyobb gyártója a Medvedkovo gyár.

A Medvedkovo CJSC az egyik vezető orosz vállalat, amely hivatalosan az „orosz gazdaság vezetője” státusszal rendelkezik. A cég évente mintegy 300 féle új modellt vezet be a tömeggyártásba.

A gyár márkás üzlethálózattal rendelkezik Oroszország számos városában.

Ruházati ipar

A „Krasnaya Zarya” JSC - a gyár a kötött termékek hatalmas választékát állítja elő, biztosítva a munka teljes gyártási ciklusát - az ötlettől a megvalósításig. A gyár mintegy 700 embert foglalkoztat. A választék negyedévente 25%-kal frissül.

A kötöttárut Moszkvában is gyártja a kötőipar egyik legrégebbi orosz vállalkozása - Experimental Knitting Factory CJSC.

A cég női, férfi és ifjúsági felsőruházatot gyárt.

A JSC "Gorizont" 1854 óta működik, és jelenleg az egyik legnagyobb gyapjúfeldolgozással és -gyártással foglalkozó orosz vállalat. gyapjú termékek. A cég párnákat, takarókat, lakástextileket, nemezsapkákat, nemezcsizmákat, nemeztermékeket, fürdőtermékeket gyárt.

Minden, amit a Horizont JSC gyárt, környezetbarát alapanyagokból készül és rendelkezik előnyös tulajdonságait. A cég „World of Wool” márkaüzletek hálózatával rendelkezik.

Az OJSC "Bolshevichka" a legnagyobb ruhagyártó létesítmény Moszkva központjában, csaknem évszázados múlttal. Jelenleg a Bolsevicska több mint 800 embert foglalkoztat.

A Bolshevichki tervezési osztálya olasz szakemberekkel együtt eredeti klasszikus férfi felsőruházati kollekciókat készít.

A cég saját kiskereskedelmi üzlethálózattal rendelkezik, ahol egyidejűleg a termékek széles választékát támogatják - több mint 5000 öltönyt.

A Smena varróegyesület iskolai egyenruhákat, alkalmi és elegáns gyerekruhákat gyárt.

Az OJSC "Vympel" - 1914-ben alapították, női és férfi kabátokat, rövid kabátokat, női öltönyök, szoknyák, nadrágok.

Moszkvában további két tucat varroda működik, a munkaruházattól a gyermekruházatig.

Az ogonyoki üzem 1963-ban alakult, műanyagból és plasztiszolból gyerekjátékokat tervez és gyárt. Az üzemben több mint 600 féle gyermekjátékot állítanak elő környezetbarát anyagokból. biztonságos anyagok fejlett technológiák felhasználásával és modern felszerelés. Ezek autók vasutak; építőkészletek, 200 féle baba, házak és bútorkészletek babákhoz, előregyártott tankok és hajók másolatai, 120 féle plasztiszolos játékok, izgalmas társasjátékok: foci, jégkorong, kosárlabda, biliárd, tengeri csata, autós rally, aquapálya, stb.

Moszkvai Ékszergyár - a gyár 90 éve kínál ügyfeleit széles választékékszerek különféle típusokés árcsoportok. Ma több mint 15 000 ékszermodell létezik, amelyek kiváló minőségű aranyból és természetes drágakövekből készülnek.

A cég saját hálózattal rendelkezik kiskereskedelmi üzletek Oroszország 70 városában.

Az első moszkvai „Polyot” óragyár - ma az üzem 250 000 darabot gyárt mechanikus óraés a legváltozatosabb kivitelű óraszerkezetek évente - kerek, ovális, téglalap alakú számlappal, szíjjal Valódi bőr vagy fém karkötőt. A cég is elfogadja egyedi megrendeléseket gyártáshoz exkluzív órák, céges szimbólumokkal ellátott órák.

2010-ben, az üzem évfordulójára kiadott „Russian Time” órasorozat.